适合苏州宏美祺电子科技有限公司的企业培训课程

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  高净值客户经营四步骤-个险版

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  透过结构看问题解决

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  团队领导艺术系列课

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  健康办公从颈肩开始

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• 销售谈判
• 5.跨部门沟通环境与结构化的语言表达技巧
• 标准介绍-理解童工与强迫劳动
• ISO22000食品安全管理体系—改进
• P05 善用多媒体，你的团建相册就是比别人精彩
• 1.“十四五”规划看企业税收管理环境的变化
• Android 导航架构探秘
• 产品迭代-用户共创的产品创新
• 把能力建在组织上—持续地管理改进
• 党百年奋斗的艰辛历程“四个伟
• 基础管理才智
• 民营企业改制中的法律服务
• 投资并购重组精讲
• 变现篇
• 模块一：工具篇
• 第2章 电商产品入门必学（先初步了解电商模式）
• 第26章 案例24：事件委托版拖拽效果【事件深入】【JS进阶篇】
• IOC架构设计
• 章节2：Power Query数据清洗整理
• 章节1

• 推荐名师

  
  黄晓君

  擅长领域：职场技能

  从业背景：上海交通大学海外教育学院模拟学习高级顾问 Play/Learn/Apply培训设计协会认证讲师

• 推荐名师

  
  郑磊

  擅长领域：中层管理者

  从业背景：国内资深场域领导力实战专家 场域领导力学院联合创始人 北京行动成长管理顾问有限公司总裁

• 会议录播软件

  及时发起，预约模式，会中也可一键邀请电脑、手机、Pad，随时随地，无缝沟通

• 企业教学工具

  高还原线下课堂场景，支持分组讨论、角色扮演、举手、点名、随堂测、多种功能，教学效果有保障

• 企业岗位体系

  对企业岗位簇、岗位、职级进行统一管理，根据企业需求创建岗位簇，在每个岗位簇下创建岗位，支持对每个岗位进行职级划分。

• 培训项目管理

  监督、管理下属或子机构的培训项目。以列表的形式呈现了所有的培训项目，展示项目的名称、场景、时间、状态，查看培训总体情况。

• 人才能力模型

  企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求，系统化构建人才标准。

• 教学录播系统

  互动式在线直播，远隔屏幕都能教学共鸣

• 协作微课管理

  展示当前账号协作的微课列表，协作者可对微课基本信息进行编辑、管理文件、调起剪辑客户端、发布、预览

• 企业人才培养

  人才发展数字化，人才培养个性化，四步构建基于岗位能力的培养模式

• OJT培训

  通过讲师／面授课／考勤／评价／考试等功能，适配企业多样线下培 训场景,为企业提供全流程化项目设计

• 在线学习社区

  打造社交化学习社群，构建企业知识生态圈

• 岗位能力模型

  帮助企业进行人力资源盘点，明晰目前能力储备与未来要求之间的差距，更加有效地培养人才、组合人才

• 培训学分设置

  学分作为企业培训考核学员学习情况的衡量标尺，企业可根据培训计划、考核目标设置符合企业培训要求的学分设置策略。

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%