适合南京凌众人体工学科技有限公司的企业培训课程
企业管理培训精品课程
more >培训课程参考
more >- 似是而非的机会成本与沉没成本
- 现代服务业管理概述
- 模块四 标杆企业实践案例-案例三:瑞幸大学的数字化建设与业务实践
- 第5章 系统打造商品中心(从电商核心的商品模块开始)
- S06 透视表,数据分组有诀窍
- 6.新政府会计双分录核算举例-净资产类
- 组织精进阶段:组织建设-组织能力搭建
- 情绪与压力管理
- 4.将交易价格分摊至各单项履约义务
- 实战:亿级电商订单系统-海量数据架构设计
- 第17章 部署 以及 CI/CD
- 企业建立HACCP计划的前提条件之二
- 模块四:打造精力管理训练系统
- 先导课
- 教练通识
- 时间管理
- 【营销创新】品牌是企业的免疫力
- 3.财务报表舞弊预警与识别
- 第二章:项目驱动力
- 企业内部控制
适合南京凌众人体工学科技有限公司的企业培训讲师-内训师
more >推荐名师
支晓英擅长领域:高层管理者
从业背景:企业管理高级咨询顾问 项目管理财务专家 高管教练
推荐名师
张峰擅长领域:行动学习
从业背景:实战派问题解决专家 行动学习3.0创始人 广东省企业培训研究会常务理事 西北工业大学EMBA
适合南京凌众人体工学科技有限公司的企业培训系统
more >- OJT培训
通过讲师/面授课/考勤/评价/考试等功能,适配企业多样线下培 训场景,为企业提供全流程化项目设计
- 培训员工账号
平台管理员可对账号进行统一管理,查询平台员工信息,管理平台员工账号,包括创建、导入学员账号、变更账号状态、邀请新员工加入等。
- 企业岗位体系
对企业岗位簇、岗位、职级进行统一管理,根据企业需求创建岗位簇,在每个岗位簇下创建岗位,支持对每个岗位进行职级划分。
- 培训项目管理
监督、管理下属或子机构的培训项目。以列表的形式呈现了所有的培训项目,展示项目的名称、场景、时间、状态,查看培训总体情况。
- 人才能力模型
企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求,系统化构建人才标准。
- 录播教学系统
线下课堂数字化升级,零门槛沉淀线上知识库
- 企业知识库
搭建、管理、运营企业的整个知识体系,学员可以自由学习,并且学员学习指标可量化、可激励,对于整个企业的学习发展有重大的作用和意义。
- 第三方应用对接
支持对接钉钉、企业微信、飞书等第三方平台
- 课程评论管控
支持对课程评论进行搜索,筛选和维护(审核、推荐、删除,以及评论数据导出)。进行舆情控制,展示课程的评论,并且可以审核课程的评论,审核通过的评论,学员才能在课程详情下的评论列表中看到。
- 岗位能力模型
帮助企业进行人力资源盘点,明晰目前能力储备与未来要求之间的差距,更加有效地培养人才、组合人才
- 在线考试管理
支持创建和管理考试,可进行考试情况跟踪与统计分析,管理者可单独安排考试任务,也可在课程、项目等应用中使用考试任务来完成考试测验。
- 课程学习详情
可查看和导出某个课程学习人员、点赞、收藏、评论数及学习时长等情况
企业培训行业案例
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