适合深圳市红梅网络通讯有限公司的企业培训课程

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  党建篇：第四课，从战疫案例中学习党组织如何精准识别干部

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  投融资项目评估分析

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  产品是管理者的第一工程

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  认定工伤的情形2——工作时间前后受伤

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• 1.认识沟通的基本概念与双赢沟通的基础
• 战略篇
• E05 表格处理：你可以比别人更高效
• 5.费用预算分析模板设计思路
• 第一部分｜导入：认知聚势行动方法论
• HRD实战
• 打破障碍：拥抱更有魅力的自己
• 第十章 专业放映与演示篇
• PPT-08 排版美化，这样又快又好
• TPM的实施与推进（下）
• 人事实务系统
• 某央企资管公司不动产之债权投资计划仲裁案的启示
• 会议管理-会议流程与角色
• 第8章 项目实战一：理解业务与数据
• 章节6
• 1.银行结算账户的概念分类及相关风险
• 行政人事管理-员工加班与值班统计
• 数字化学习内容建设
• 加速期Accelerate
• 心思“活”一点儿：掌握“听”与“说”的技巧

• 推荐名师

  
  桂彪

  擅长领域：医药行业

  从业背景：中国人民大学EMBA（医药行业）课程讲师 医药经济报医药营销板块特约评论员

• 推荐名师

  
  郑磊

  擅长领域：中层管理者

  从业背景：国内资深场域领导力实战专家 场域领导力学院联合创始人 北京行动成长管理顾问有限公司总裁

• 在线学习培训计划

  我们通过学习计划定时催促、定时发布智能便捷的下发方式，一定程度上减少了项目派发、跟踪的学习成本。

• 部门人员管理

  平台管理员可设置符合多层级部门进行人员管控，支持多层级部门管理，包括新建、编辑、删除部门等。

• 培训学分设置

  学分作为企业培训考核学员学习情况的衡量标尺，企业可根据培训计划、考核目标设置符合企业培训要求的学分设置策略。

• 培训课程运营

  帮助企业个性化制定学员端的课程内容界面，高效运营核心课程，同时学员端也可以获得更好地学习体验，增强自主学习意愿

• 人才测评方案

  支持使用“胜任力评估”“人格评估”“通用评估”3种测评工具进行测评方案设计与发布

• 防挂机设置

  帮助企业通过运营策略有效激励员工开展学习，同时规范学员有效完成学习任务

• 企业知识管理系统

  员工可以自主提炼知识在平台上分享，课程的样式也非常多样。目前，知识库已经成为了我们企业学习最具价值的地方。

• 培训项目管理

  监督、管理下属或子机构的培训项目。以列表的形式呈现了所有的培训项目，展示项目的名称、场景、时间、状态，查看培训总体情况。

• 试卷管理

  应由于建立企业自己的试卷库，并针对不同的试题进行试卷管理、试卷库管理。配合题库快捷高效完成试卷创建，提升考试工作推进效率。

• OJT培训

  通过讲师／面授课／考勤／评价／考试等功能，适配企业多样线下培 训场景,为企业提供全流程化项目设计

• 在线学习管理系统

  360度数据看板，集数据可视、数据透视、数据报告、数据分析为一体，数据驱动学习，智能运营

• 学习时长管理

  企业可根据自身情况，定义学习动作，平台基于开启情况，计算学习时长及学习人数。

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%