适合南京博丰汇科技有限公司的企业培训课程

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  商业模式：企业持续增长的双增长引擎/数字化转型

  • 在线课
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  积极心理学：如何在焦虑时代活出幸福感

  • 在线课
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  公共安全配套制度建设

  • 在线课
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  4S店服务经理实战课程

  • 在线课

• 了解自我和他人
• 第3章 必知必会 Python 工程开发扩展库
• 环境标志审核要点（生产检验篇）
• 模块四：资源
• 谈判技巧：完整的谈判案例研究
• AI设计：没审美也能搞定商业设计
• 4.合并报表实务难点问题处理
• 5.集团资金系统化管理与案例解析
• 工作计划：有计划地做事，才能工作高效
• 销售谈判
• Excel-04 登记信息，大量输入数据怎么偷懒？
• 快速上手NoSQL数据库HBase
• 协同意识
• 年度报告与披露
• S06 透视表，数据分组有诀窍
• 第9章 代金券管理与发放（避免超售发放代金券，并且实用实销）
• 四、项目执行与控制过程
• 如何选择和考虑企业的法律形式
• 典型应用场景案例
• 一：规划篇

• 推荐名师

  
  张峰

  擅长领域：行动学习

  从业背景：实战派问题解决专家 行动学习3.0创始人 广东省企业培训研究会常务理事 西北工业大学EMBA

• 推荐名师

  
  陈思杰

  擅长领域：基层管理者,领导力发展

  从业背景：云学堂资深讲师《卓越经理人-启航》-认证讲师

• 培训测评报告

  科学运营测评方法，针对不同评估对象和部门，定制化创建测评方案，进行全方位的岗位人才诊断。

• 企业应用权限

  设置平台应用中的功能操作权限，包括培训中心、测练中心、社区管理、讲师管理、人才发展、知识库等应用

• 培训社区运营

  满足从话题运营维度，关联培训项目有更多落地路径，并将前台、后台话题运维能力有机结合。

• OJT培训

  通过讲师／面授课／考勤／评价／考试等功能，适配企业多样线下培 训场景,为企业提供全流程化项目设计

• OMO培训模式

  过多种学习方式组合，连接线上线下，实现"测、学、 练、考、评”的教学模式

• 部门人员管理

  平台管理员可设置符合多层级部门进行人员管控，支持多层级部门管理，包括新建、编辑、删除部门等。

• 课程学习详情

  可查看和导出某个课程学习人员、点赞、收藏、评论数及学习时长等情况

• 远程会议系统

  功能强大全面 ，高效沟通协作，如临现场

• 学习活跃统计

  可查看和导出企业整体/各部门的整体活跃情况，含活跃人数、活跃时长数据

• 培训员工账号

  平台管理员可对账号进行统一管理，查询平台员工信息，管理平台员工账号，包括创建、导入学员账号、变更账号状态、邀请新员工加入等。

• 岗位能力模型

  帮助企业进行人力资源盘点，明晰目前能力储备与未来要求之间的差距，更加有效地培养人才、组合人才

• 企业学习社区

  支持短视频、微课、动态、图文、转载、问答、文章等形式多样的内容，让员工自由展示才华激发创作动力

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%