适合金华荣鑫科技有限公司的企业培训课程

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  职业技能人员职业通则

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  职场养生之办公室上班族应该如何喝水

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  新时代保险高绩效营销30课

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  区块链领域政策剖析和产业应用

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• Spark性能优化的道与术
• 快速美化：让你的PPT页面马上变好看
• 5.如何设计财务分析报告
• 全栈项目上线阿里云服务器系列操作+真机调试 【大餐，快速补全短板】
• 章节2：Power Query数据清洗整理
• 跨部门协作和人际影响力
• 实用社交的方法与艺术
• 学习rocketmq实现幂等性机制等
• 国际货物运输
• 第二章-系统化助力组织变革
• 实时数仓-Kafka Eagle+DS
• 章节3
• 章节4
• “人”篇——自驱动力团队落地系统
• 第11章 数据结构之“二叉树”
• P07 策划提案，图示化呈现才直观明了
• 有效提升沟通效能的基本方法
• 释放身体压力：身体减压与体能训练
• 总论
• 第32章 案例28：仿唯品会官网首页制作【布局篇】【PC端综合实战】

• 推荐名师

  
  周柏瑾

  擅长领域：创新管理,行动学习,高层管理者,中层管理者,基层管理者,生产制造行业

  从业背景：云学堂首席知识官，WIAL行动学习授证教练CALC&PALC，连续4年获得“WIAL全球最佳实践大奖” ，大中华区第2位获得NPDP（新产品开发管理师）证书及讲师 。PMP项目管理师证书及讲师"

• 推荐名师

  
  张峰

  擅长领域：行动学习

  从业背景：实战派问题解决专家 行动学习3.0创始人 广东省企业培训研究会常务理事 西北工业大学EMBA

• 岗位能力模型

  帮助企业进行人力资源盘点，明晰目前能力储备与未来要求之间的差距，更加有效地培养人才、组合人才

• 课程评论管理

  进行舆情控制，展示课程的评论，并且可以审核课程的评论，审核通过的评论，学员才能在课程详情下的评论列表中看到。

• OJT带教培训

  掌握和熟悉员工工作、技能情况，通过多种学习方式灵活组合，制定有效的培养方案

• 人才能力模型

  企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求，系统化构建人才标准。

• OMO培训模式

  过多种学习方式组合，连接线上线下，实现"测、学、 练、考、评”的教学模式

• 学习时长管理

  企业可根据自身情况，定义学习动作，平台基于开启情况，计算学习时长及学习人数。

• 第三方接入

  支持对接第三方系统、钉钉、企业微信、飞书，为企业提供更灵活便捷的学习平台入口

• 远程会议系统

  功能强大全面 ，高效沟通协作，如临现场

• 课程购买和管理

  帮助企业便捷采购和管理所需的外部课程

• 企业学习平台

  分阶段，选知识，配考试，简单三步指派学习。按部门，按员工，按 任务，实时跟踪学习进度，学习项目高效组织，提升企业培训人效

• 培训讲师管理

  应用于企业讲师库资源的沉淀与日常的合理使用。

• 培训项目管理

  监督、管理下属或子机构的培训项目。以列表的形式呈现了所有的培训项目，展示项目的名称、场景、时间、状态，查看培训总体情况。

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%