适合华蔚长隆（北京）科技发展有限公司的企业培训课程

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  卓越的项目管理应用与实践

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  财务领导者战略规划与思维

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  诚信建设读本

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  党建篇：第四课，从战疫案例中学习党组织如何精准识别干部

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• 章节6
• 价值从哪里来：如何实现正的净现值
• 故事与语言
• 区块链技术未来展望
• 用心上赢
• 第4章 数据可视化利器 Tableau
• CentOs 的安装
• 民营企业改制的操作模式与流程
• 具体分析不同保健品中西医如何认知
• 订单、库存等服务重构
• 三年未使用注册商标，你可能会失去它
• 第11章 排序基础
• 数字化创新能力——《客户全生命周期价值管理》
• 第21章 入门到进阶：如何熟练掌握Scala泛型
• 坚定自信
• 环境标志审核要点（年度监审篇）
• 第一章 制定客户关系策略
• 管理团队
• 人才盘点
• 数据透视表之项目组合

• 推荐名师

  
  胡刚

  擅长领域：基层管理者

  从业背景：专注沟通领域研究十余年 独家设计4A沟通循环模型

• 推荐名师

  
  金利坤

  擅长领域：中层管理者,基层管理者,领导力发展

  从业背景：曾任上海世博会信息通信管运营总经理、阳狮集团项目部总监等，拥有20年以上团队管理经验，10年以上大型项目管理经验，企业人才培养咨询专家、领导力课程讲师。

• 培训社区运营

  满足从话题运营维度，关联培训项目有更多落地路径，并将前台、后台话题运维能力有机结合。

• 数据权限管理

  支持在不同业务模块中设置不同的权限范围，管控不同角色人员在不同业务场景、不同功能中可看到的数据范围，保护数据安全。

• 远程会议系统

  功能强大全面 ，高效沟通协作，如临现场

• 保密协议管理

  通过法律效应约束学员的学习行为，加强学员学习行为规范，提高学员保密意识。

• 在线课堂管理

  课程体系搭建与课程内容上传

• 企业智能考试系统

  多达二十多种的考试防作弊机制，保障了每季度管理晋升考核的公平与公正。

• 人才能力模型

  企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求，系统化构建人才标准。

• 培训项目管理

  监督、管理下属或子机构的培训项目。以列表的形式呈现了所有的培训项目，展示项目的名称、场景、时间、状态，查看培训总体情况。

• 部门人员管理

  平台管理员可设置符合多层级部门进行人员管控，支持多层级部门管理，包括新建、编辑、删除部门等。

• 学习效果监督

  数据大屏，展示各项学习数据，全员观看，营造企业学习氛围，塑造企业学习文化

• 企业知识库管理

  萃取企业知识、沉淀员工经验、搭建知识体系，助力员工能力成长

• 员工评论管理

  对平台的评论，如知识、帖子、问答、时刻等模块的评论/答复，进行最高权限的管理。可屏蔽不符合企业规范的评论，对发表不当言论的员工进行禁言处理。

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%