适合浙江森浩科技咨询服务有限公司的企业培训课程

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  Onenote2016快速上手教程及手机端的使用方法

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  宴会礼仪之餐具使用

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  爆品战略：快速打造爆品30个必看案例

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  推动业务目标实现的OKR工作法

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• 第一章 制定客户关系策略
• 5.财务模型之五：绩效三棱柱模型
• 打造高信任度的人设 IP 体系
• 项目规划：成本
• E07 数据计算：高手必会的速算技巧
• 章节5
• 3.采购环节财务BP决策支持
• 4.将交易价格分摊至各单项履约义务
• 第11章 垂直领域产品设计思路之toB类产品
• 框架和演示
• 客户管理
• 思维进化：高效思维 解决难题
• 第二章 构建立体化客户关系
• 第 2 章：认识你的时间
• 标准介绍-理解健康安全、工会与集体谈判的权利
• 第三关：规划蓝图
• 第1章 高薪就业：为什么前端工程化必须学？
• 第14章 进阶算法之“动态规划”
• 3.财务分析报告的纵向结构与横向结构
• 谈判技巧：完整案例研究

• 推荐名师

  
  路江涌

  擅长领域：战略决策与规划

  从业背景：云学堂资深讲师 现任北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授 国家自然科学基金杰出青年获得者和教育部长江学者特聘教授

• 推荐名师

  
  高上

  擅长领域：生产制造行业

  从业背景：SCMP（供应链管理专家）授权讲师 CPIM生产及库存管理专业人士认证 4D®领导力认证导师 CTT企业效能教练认证讲师 DISC测评顾问指导师

• 企业培训考试系统

  支持多种题型，智能组卷阅卷，强大的考试配置能力，灵活应对复杂考试场景,搭建测练考一体化系统，以考促学，以练代培

• 课程评论管控

  支持对课程评论进行搜索，筛选和维护（审核、推荐、删除，以及评论数据导出）。进行舆情控制，展示课程的评论，并且可以审核课程的评论，审核通过的评论，学员才能在课程详情下的评论列表中看到。

• 第三方应用对接

  支持对接钉钉、企业微信、飞书等第三方平台

• 部门人员管理

  平台管理员可设置符合多层级部门进行人员管控，支持多层级部门管理，包括新建、编辑、删除部门等。

• 学习数据分析

  从个人到部门、从资源到项目、从学习到运营，对数据进行多维度智能分析，提供针对性优化建议

• 创建企业微课

  可通过“剪辑直播回放”“录制PPT文档”“导入外部微课”创建新微课

• 培训测评报告

  科学运营测评方法，针对不同评估对象和部门，定制化创建测评方案，进行全方位的岗位人才诊断。

• 企业人才培养

  人才发展数字化，人才培养个性化，四步构建基于岗位能力的培养模式

• 学习活跃统计

  可查看和导出企业整体/各部门的整体活跃情况，含活跃人数、活跃时长数据

• 企业岗位体系

  对企业岗位簇、岗位、职级进行统一管理，根据企业需求创建岗位簇，在每个岗位簇下创建岗位，支持对每个岗位进行职级划分。

• 教育录播系统

  完美再现教学现场，回放支持答题、聊天等互动式学习

• 人才测评方案

  支持使用“胜任力评估”“人格评估”“通用评估”3种测评工具进行测评方案设计与发布

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%