适合浙江雅市晶科技有限公司的企业培训课程

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  透过结构看PPT设计

  • 在线课
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  健康办公——关注颈肩、亚健康

  • 在线课
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  组织发展之变革之道及引导式领导力

  • 在线课
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  透过结构看清晰思考

  • 在线课

• 行政人事管理-员工加班与值班统计
• 第五章
• 客户管理
• 财务部门在绩效管理中的角色
• 团队决策：团队方向稳定器
• 用人所长
• 第一章：认识精益管理
• 实战：亿级电商订单系统-海量数据架构设计
• 发刊词
• 第5章 分布式计算框架MapReduce
• 数据录入技巧
• 变现篇
• 精细化运营 推动业绩持续增长
• 2.内部控制监管逻辑
• 活动运营套路比创意重要
• 第19章 项目总结
• 成本控制途径及改进措施
• 第3章 内存数据库之Memcached
• 营销与销售循环中的成本控制
• 第8章 大型前端项目:架构升级需求分析+源码分析

• 推荐名师

  
  武宝权

  擅长领域：销售人员

  从业背景：人力资源管理硕士，资深管理顾问

• 推荐名师

  
  黄晓君

  擅长领域：职场技能

  从业背景：上海交通大学海外教育学院模拟学习高级顾问 Play/Learn/Apply培训设计协会认证讲师

• 学员登录安全

  包括多设备登录控制、登录失败后锁定账号、强制绑定手机号、邮箱等。

• 创建企业直播

  创建和管理直播，提供课件上传、随堂练习、回放、聊天管理等多样化直播工具用以提高直播效率；

• 培训测评报告

  科学运营测评方法，针对不同评估对象和部门，定制化创建测评方案，进行全方位的岗位人才诊断。

• 员工学习报告

  智能提炼关键指标数据，一键生成数据报告，及时掌握企业学习效果

• OMO培训

  通过多种学习方式组合，满足员工培训场景化、游戏化，并支持线上、 线下完整的学习路径

• 企业员工OMO培训

  混合式培训功能很强大，我们通过线上线下相结合的方式，满足员工培训的场景化、游戏化、碎片化，并提供了完整学习路径的功能。

• 人才能力模型

  企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求，系统化构建人才标准。

• 企业人才培养

  人才发展数字化，人才培养个性化，四步构建基于岗位能力的培养模式

• 人才岗位地图管理

  可为不同的岗位类型，设置多层职级及对应的岗位名称，搭建不同岗位类型的晋升体系

• 保密协议管理

  通过法律效应约束学员的学习行为，加强学员学习行为规范，提高学员保密意识。

• 企业在线学习平台

  多种课程元素自由组合、满足多样的学习场景，支持人性化的规则配置，让在线学习更加高效、灵活

• 学习时长管理

  企业可根据自身情况，定义学习动作，平台基于开启情况，计算学习时长及学习人数。

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%