适合宁波夏盛电子科技有限公司的企业培训课程

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  冯涛：全面薪酬体系设计“6+1”升级版

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  跟崔小屹学大客户销售：拿单、回款、转介绍

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  把握经济运行大势，推进改革创新发展

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  透过结构看情绪管理

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• 房地产企业如何发行非公开定向债务融资工具
• 行政人事管理-函数在培训和考核方面的运用
• 六、大客户销售的持续发展
• Flink中的Time及Windows的使用
• 第14章 归并排序法和快速排序法
• 预测与营运分析
• 公司领导需要做哪些配合
• 员工意识的培养及各部门的环境管理要求
• 股权融资的本质、类型、过程都是什么？
• 订单服务重构、wire进行ioc控制
• 章节2 用人单位常用劳动规章制度
• 13.内部控制测试的实施与内部控制审计的组织
• 3.实施新收入准则对企业的影响
• 第6章 Hadoop项目实战
• 第10章 案例7：仿爱奇艺视频首页新片预告案例实战【CSS篇】
• 第6章 入门到进阶：系统玩转分布式协调服务ZooKeeper
• IOC架构设计
• 如何利用数据做好运营工作
• CentOs 的安装
• 一、大客户销售的角色定位

• 推荐名师

  
  关苏哲

  擅长领域：高层管理者,中层管理者

  从业背景：云学堂资深讲师 伟事达总裁教练、新零售研修会总裁教练

• 推荐名师

  
  美宝老师

  擅长领域：人力资源,职场心态

  从业背景：云学堂资深讲师 企业增长教练、职场精英成长导师、学习产品设计专家

• 企业学习社区

  支持短视频、微课、动态、图文、转载、问答、文章等形式多样的内容，让员工自由展示才华激发创作动力

• 人才岗位地图管理

  可为不同的岗位类型，设置多层职级及对应的岗位名称，搭建不同岗位类型的晋升体系

• 企业知识库

  搭建、管理、运营企业的整个知识体系，学员可以自由学习，并且学员学习指标可量化、可激励，对于整个企业的学习发展有重大的作用和意义。

• 培训题库管理

  创建、编辑试题，分为手工建题和快速建题两种方式。支持单选、多选、判断、填空、问答题、组合题型。完成试题管理和试题审核，是组成试卷并组织考试的重点。

• 企业教学工具

  高还原线下课堂场景，支持分组讨论、角色扮演、举手、点名、随堂测、多种功能，教学效果有保障

• OMO培训模式

  过多种学习方式组合，连接线上线下，实现"测、学、 练、考、评”的教学模式

• 在线学习社区

  打造社交化学习社群，构建企业知识生态圈

• 培训课程运营

  帮助企业个性化制定学员端的课程内容界面，高效运营核心课程，同时学员端也可以获得更好地学习体验，增强自主学习意愿

• 批量调整学分

  学分管理功能，查看、调整学员学分。用于线下的奖励学分、违规扣除学分进行在线调整。

• 培训数据分析

  抽丝剥茧，直观呈现各项学习与运营指标，实时调整学习与运营策略

• 岗位能力模型

  帮助企业进行人力资源盘点，明晰目前能力储备与未来要求之间的差距，更加有效地培养人才、组合人才

• 企业直播平台

  为企业提供从课程的生产（直播）→课程的传播&实时互动→课程的二次生产复用（形成微课）的一体化直播培训新模式

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%