适合杭州清哲建筑科技有限公司的企业培训课程

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  可能被您忽略了的与质量管理五大工具有关的8个要点

  • 在线课
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  数字技术驱动下的财务组织变革

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  透过结构看销售技巧--从优秀销售员到卓越销售精英

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  组织发展之变革之道及引导式领导力

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• 个人效能
• 申请认证环境管理体系的流程及公司领导需要做哪些配合
• 第二部分： 如何维护职场人脉
• “行业数据分析”选择投资赛道
• 投资银行：相对估值与杠杆收购
• 第12章 分析消费行为
• 1.财务转型维度
• SQL与Tableau结合——任务四
• 模块一：确定篇
• 自我管理
• 1.基于“财务会计”+“预算会计”双体系核算的最新
• 团队管理
• K均值聚类
• 成本控制途径及改进措施
• 三、绩效差距原因分析
• 学成“下山”
• 关键绩效指标法（KPI）
• 业务增长阶段：产销联动-产品化思维
• 商标申请注册前，为什么要进行查询检索
• 第35章 案例30：3d盒子的制作【CSS3进阶】

• 推荐名师

  
  周柏瑾

  擅长领域：创新管理,行动学习,高层管理者,中层管理者,基层管理者,生产制造行业

  从业背景：云学堂首席知识官，WIAL行动学习授证教练CALC&PALC，连续4年获得“WIAL全球最佳实践大奖” ，大中华区第2位获得NPDP（新产品开发管理师）证书及讲师 。PMP项目管理师证书及讲师"

• 推荐名师

  
  徐凌云

  擅长领域：战略解码与执行

  从业背景：“赢家”沙盘学院创始人 战略与经营管理专家、销售实战资深专家 清华大学管理创新研究中心讲师、深圳市“双创”导师

• 课程评论管控

  支持对课程评论进行搜索，筛选和维护（审核、推荐、删除，以及评论数据导出）。进行舆情控制，展示课程的评论，并且可以审核课程的评论，审核通过的评论，学员才能在课程详情下的评论列表中看到。

• 会议录播软件

  及时发起，预约模式，会中也可一键邀请电脑、手机、Pad，随时随地，无缝沟通

• OMO培训模式

  过多种学习方式组合，连接线上线下，实现"测、学、 练、考、评”的教学模式

• 课程购买和管理

  帮助企业便捷采购和管理所需的外部课程

• 在线课堂管理

  课程体系搭建与课程内容上传

• 第三方接入

  支持对接第三方系统、钉钉、企业微信、飞书，为企业提供更灵活便捷的学习平台入口

• 培训员工账号

  平台管理员可对账号进行统一管理，查询平台员工信息，管理平台员工账号，包括创建、导入学员账号、变更账号状态、邀请新员工加入等。

• 人才模型模板库

  支持创建能力模型模板，用于其它业务模块进行快速调用；岗位任职资格可通过调用能力模型模板进行胜任力标准创建

• 培训试卷管理

  创建、编辑试卷，分为固定出卷和随机出卷两种方式。便于建立企业自己的试卷库，进行试卷管理、试卷库管理。

• 企业知识库管理

  萃取企业知识、沉淀员工经验、搭建知识体系，助力员工能力成长

• 培训数据分析

  抽丝剥茧，直观呈现各项学习与运营指标，实时调整学习与运营策略

• 岗位能力模型设置

  支持能力模型选型设置、能力等级名称设置、能力重要度设置、能力词典库名称设置

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%