适合广州裕丰咨询顾问有限公司共和分公司的企业培训课程

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  问题分析与解决

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  《管理者的二次成长：35岁的35节课》

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  跟松哥上讲台-课件制作篇

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  企业文化建设与造势传播|企业文化

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• 7.关键业务流程内审实务
• 章节3
• 第22章 电商产品总结
• 第5章 订单执行与安全监控（司乘同显、驾车导航、同声传译、刷单警告）
• 工作环境引起严重过敏怎么办
• 税务筹划精讲
• 模块二 医院三级客户网络的建立与维护
• 2.跨部门沟通中的天性识别与情绪管理
• 搞定文档排版，先搞清楚文本和段落格式
• 模块三：Thinking “想” 用思想影响他人 - 激发开拓的思维力
• 三、绩效差距原因分析
• 章节4：经营之道
• 第7章 原生js项目：进阶实战——原生js 升级 Vue 框架完整流程
• 悬架隔振控制
• 信息安全风险
• 主题四：采购管理
• 金融科技助推中小企业供应链融资效率
• 做对事--取得关键人的支持和信任
• 第一周：中年的本质
• 2.新政府会计主要变化及创新点

• 推荐名师

  
  张峰

  擅长领域：行动学习

  从业背景：实战派问题解决专家 行动学习3.0创始人 广东省企业培训研究会常务理事 西北工业大学EMBA

• 推荐名师

  
  关苏哲

  擅长领域：高层管理者,中层管理者

  从业背景：云学堂资深讲师 伟事达总裁教练、新零售研修会总裁教练

• 防挂机设置

  帮助企业通过运营策略有效激励员工开展学习，同时规范学员有效完成学习任务

• 培训模板创建

  提升培训项目的创建效率，满足资源筛选、查找、复用需求。促进培训标准化（方案标准化、执行标准化）。

• 录播教学系统

  线下课堂数字化升级，零门槛沉淀线上知识库

• 岗位能力模型设置

  支持能力模型选型设置、能力等级名称设置、能力重要度设置、能力词典库名称设置

• 人才岗位地图管理

  可为不同的岗位类型，设置多层职级及对应的岗位名称，搭建不同岗位类型的晋升体系

• 学习时长管理

  企业可根据自身情况，定义学习动作，平台基于开启情况，计算学习时长及学习人数。

• 创建企业微课

  可通过“剪辑直播回放”“录制PPT文档”“导入外部微课”创建新微课

• 岗位能力模型

  帮助企业进行人力资源盘点，明晰目前能力储备与未来要求之间的差距，更加有效地培养人才、组合人才

• 人才能力模型

  企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求，系统化构建人才标准。

• 第三方接入

  支持对接第三方系统、钉钉、企业微信、飞书，为企业提供更灵活便捷的学习平台入口

• 培训课件管理

  支持上传课程并进行统一管理，可查看已发布课程的基础信息、学习详情、学习数据

• 课件分类管理

  可创建课件/课程的目录，设置目录基本信息，设置目录权限，来控制哪些人能查看目录中的课程，哪些人能分发、维护

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%