适合杭州润捷网络科技有限公司的企业培训课程

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  管理协作之跨部门项目协作

  • 在线课
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  新零售模式中的数据技术：（一）数据化改造

  • 在线课
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  战略成本管理与供应链

  • 在线课
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  销售管理学习专题

  • 在线课

• ChatGPT招聘实战
• 先导课
• 模块一：管理认知
• 透视表之数值计算
• 7.所得税会计相关的合并处理
• 标准介绍-理解管理系统2
• 时间管理法
• 第27章 秋叶四步法，轻松打造高颜值幻灯片
• 排版入门，从页面设置与文本输入开始
• 2.从稽查案例看企业业务流程中“证据链”的闭环性
• 3.内控评价核心指标
• 第一部分 从互联网到区块链
• 快速上手，驯服AI替你打工
• 章节3：主要食材的烹饪方法
• 发刊词
• 了解自我和他人
• 市场营销：一个动态的概念
• 企业全栈新媒体知乎生态运营
• 2.跨部门沟通中的天性识别与情绪管理
• 团队管理

• 推荐名师

  
  安秋明

  擅长领域：人力资源,数字化学习运营,战略决策与规划

  从业背景：云学堂资深讲师

• 推荐名师

  
  支晓英

  擅长领域：高层管理者

  从业背景：企业管理高级咨询顾问 项目管理财务专家 高管教练

• 培训模板创建

  提升培训项目的创建效率，满足资源筛选、查找、复用需求。促进培训标准化（方案标准化、执行标准化）。

• 录播教学系统

  线下课堂数字化升级，零门槛沉淀线上知识库

• 课件分类管理

  可创建课件/课程的目录，设置目录基本信息，设置目录权限，来控制哪些人能查看目录中的课程，哪些人能分发、维护

• 在线课程管理

  帮助企业建立完善且各部门/用户组间权责分明的课程体系，确保课程信息的安全性

• 员工评论管理

  对平台的评论，如知识、帖子、问答、时刻等模块的评论/答复，进行最高权限的管理。可屏蔽不符合企业规范的评论，对发表不当言论的员工进行禁言处理。

• 培训数据分析

  抽丝剥茧，直观呈现各项学习与运营指标，实时调整学习与运营策略

• 人才能力模型

  企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求，系统化构建人才标准。

• 企业学习平台

  分阶段，选知识，配考试，简单三步指派学习。按部门，按员工，按 任务，实时跟踪学习进度，学习项目高效组织，提升企业培训人效

• OJT培训

  通过讲师／面授课／考勤／评价／考试等功能，适配企业多样线下培 训场景,为企业提供全流程化项目设计

• 企业知识管理系统

  员工可以自主提炼知识在平台上分享，课程的样式也非常多样。目前，知识库已经成为了我们企业学习最具价值的地方。

• 岗位能力模型

  帮助企业进行人力资源盘点，明晰目前能力储备与未来要求之间的差距，更加有效地培养人才、组合人才

• 企业岗位体系

  对企业岗位簇、岗位、职级进行统一管理，根据企业需求创建岗位簇，在每个岗位簇下创建岗位，支持对每个岗位进行职级划分。

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%