适合江西医和信息技术有限公司的企业培训课程

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  团队人才培养

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  中标打通关：破解投标81个关键节点

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  新英才职场加油站-再遇篇

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  投资银行完整课程：市场与投资

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• 企业IPO上市精讲
• S03 自动更新统计结果，做甩手掌柜
• 采购生产与交付后活动
• 拓展个人的视野
• 1.银行结算账户的概念分类及相关风险
• 主题一：食品安全法规与标准
• 税务篇—CFO思维多视角筹划税
• 民营企业改制中的法律服务
• 发刊词
• 工欲善其事必先利其器：Kafka部署及监控
• 4.股权激励方案税收疑难问题
• 时间管理
• 正确地销售策略
• 《微观市场分析及短拜访》总论
• 第8章 前端基础技术回顾和巡礼
• 融资金额估算方法
• 2.库存降本管理与供应链
• 销售谈判
• Loadrunner性能测试与面试
• SQL与Tableau结合——任务四

• 推荐名师

  
  周建华

  擅长领域：生产制造行业

  从业背景：硕士中英文双语授课 摩托罗拉6sigma黑带大师 Toyota丰田精益生产培训师 PMP项目管理培训师

• 推荐名师

  
  武宝权

  擅长领域：销售人员

  从业背景：人力资源管理硕士，资深管理顾问

• 企业培训效果监督

  数据可视化，支持多维度学习数据的自定义查询，随时随地了解学习动态

• 企业应用权限

  设置平台应用中的功能操作权限，包括培训中心、测练中心、社区管理、讲师管理、人才发展、知识库等应用

• 课程评论管理

  进行舆情控制，展示课程的评论，并且可以审核课程的评论，审核通过的评论，学员才能在课程详情下的评论列表中看到。

• 在线学习培训计划

  我们通过学习计划定时催促、定时发布智能便捷的下发方式，一定程度上减少了项目派发、跟踪的学习成本。

• 防挂机设置

  帮助企业通过运营策略有效激励员工开展学习，同时规范学员有效完成学习任务

• 培训学习社区

  融合线上线下活动，场景贯通运营流畅

• 录播教学系统

  线下课堂数字化升级，零门槛沉淀线上知识库

• 人才能力模型

  企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求，系统化构建人才标准。

• OMO培训模式

  过多种学习方式组合，连接线上线下，实现"测、学、 练、考、评”的教学模式

• 会议录播软件

  及时发起，预约模式，会中也可一键邀请电脑、手机、Pad，随时随地，无缝沟通

• 培训数据分析

  抽丝剥茧，直观呈现各项学习与运营指标，实时调整学习与运营策略

• OJT带教培训

  掌握和熟悉员工工作、技能情况，通过多种学习方式灵活组合，制定有效的培养方案

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%