适合广州创锐电子有限公司的企业培训课程
企业管理培训精品课程
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培训课程参考
more >- 第一部分｜导入：认知聚势行动方法论
- 会议管理-会议问题剖析
- 高级UI组件定制与解耦设计
- 4.销售与促销合同条款并立、嵌套调节盈余
- 6.财务模型之六：服务经营的最优化模型
- 孩子学习好，情绪很重要
- 改进
- 5.全寿命周期成本之思维
- 做事“傻”一点儿：“糊涂人”常做聪明事
- 二、实操篇
- 多元思考理清关键任务
- 书面沟通
- 商标申请注册前，为什么要进行查询检索
- 解释保健品的种类及如何避免入坑
- 第11章 用户引流与转化
- Flink监控及调优
- 企业IPO上市精讲
- 发刊词
- 第 7 章：有效的决策
- 模块五：重点渠道的管理与控制
适合广州创锐电子有限公司的企业培训讲师-内训师
more >推荐名师
周柏瑾
擅长领域：创新管理,行动学习,高层管理者,中层管理者,基层管理者,生产制造行业
从业背景：云学堂首席知识官，WIAL行动学习授证教练CALC&PALC，连续4年获得“WIAL全球最佳实践大奖” ，大中华区第2位获得NPDP（新产品开发管理师）证书及讲师 。PMP项目管理师证书及讲师"
推荐名师
高上
擅长领域：生产制造行业
从业背景：SCMP（供应链管理专家）授权讲师 CPIM生产及库存管理专业人士认证 4D®领导力认证导师 CTT企业效能教练认证讲师 DISC测评顾问指导师
适合广州创锐电子有限公司的企业培训系统
more >- 培训学分设置
学分作为企业培训考核学员学习情况的衡量标尺，企业可根据培训计划、考核目标设置符合企业培训要求的学分设置策略。
- 试卷管理
应由于建立企业自己的试卷库，并针对不同的试题进行试卷管理、试卷库管理。配合题库快捷高效完成试卷创建，提升考试工作推进效率。
- 在线课程管理
帮助企业建立完善且各部门/用户组间权责分明的课程体系，确保课程信息的安全性
- 人才能力模型
企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求，系统化构建人才标准。
- 企业学习平台
分阶段，选知识，配考试，简单三步指派学习。按部门，按员工，按 任务，实时跟踪学习进度，学习项目高效组织，提升企业培训人效
- 课程评论管理
进行舆情控制，展示课程的评论，并且可以审核课程的评论，审核通过的评论，学员才能在课程详情下的评论列表中看到。
- 学员登录安全
包括多设备登录控制、登录失败后锁定账号、强制绑定手机号、邮箱等。
- 录播教学系统
线下课堂数字化升级，零门槛沉淀线上知识库
- 学习地图
帮助企业快速建立岗位晋升体系，搭建岗位晋升通道、建立岗位学习地图，配置学习成长项目，设置考核认证项目。
- 批量调整学分
学分管理功能，查看、调整学员学分。用于线下的奖励学分、违规扣除学分进行在线调整。
- 学分策略设置
课程相关的设置功能，包括设置不同课程类型的学分策略，设置防挂机策略，设置是否开启评论审核
- 学习数据分析
从个人到部门、从资源到项目、从学习到运营，对数据进行多维度智能分析，提供针对性优化建议
企业培训行业案例
more >制造业
400+
63%
高科技/互联网
200+
57%
建筑房地产
150+
52%
零售
130+
66%
金融
100+
45%
餐饮
70+
55%
教育
50+
49%
