适合宁波可辰汽车配件有限公司的企业培训课程

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  新《印花税法》实务难点问题解析

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  如何从容走向管理岗位-基层管理者胜任力提升

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  科技工作者的诚信建设

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  全面提升领导力——引领卓越团队

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• 第二章 构建立体化客户关系
• 2.财务BP与项目管理
• 第7章 使用神经网络区分小鸟和飞机图像
• 安装MYSQL并熟悉界面
• 第22章 电商产品总结
• 4.财务模型之四：绩效评价的四维度模型
• 六：组织篇
• 用户反向驱动机制的建立逻辑和方法
• 小、快、灵医药电商团队打造
• 数据透视表值显示方式运用技巧
• 5.企业IPO过程中税会协同管理与实案分析
• 五大原则，让你与上司共赢
• 了解自我和他人
• 视觉篇
• 把能力建在组织上—持续地管理改进
• 第6章 神经网络理念解决温度计转换
• S01 你会用数据透视表吗？
• 第二关：融入团队
• 公司领导如何确保质量管理体系有效展开
• 目标体系

• 推荐名师

  
  周逸飞

  擅长领域：高层管理者,中层管理者,领导力发展

  从业背景：云学堂资深讲师 卓越经理人远航主讲 古儒企业管理咨询合伙人 AMA master trainer 国际行动学习协会（WIAL）授证教练 WIAL Professional AL Coach 认证 ICA Facilitator授证

• 推荐名师

  
  高晨云

  擅长领域：职场技能

  从业背景：全职独立自由讲师 原创务实型实力派导师 专注于中高层管理技能提升 首创参与体验情境教练式培训

• 员工学习报告

  智能提炼关键指标数据，一键生成数据报告，及时掌握企业学习效果

• 在线学习社区

  打造社交化学习社群，构建企业知识生态圈

• 教育录播系统

  完美再现教学现场，回放支持答题、聊天等互动式学习

• 企业知识管理系统

  员工可以自主提炼知识在平台上分享，课程的样式也非常多样。目前，知识库已经成为了我们企业学习最具价值的地方。

• 岗位能力模型设置

  支持能力模型选型设置、能力等级名称设置、能力重要度设置、能力词典库名称设置

• 人才能力模型

  企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求，系统化构建人才标准。

• 培训题库管理

  创建、编辑试题，分为手工建题和快速建题两种方式。支持单选、多选、判断、填空、问答题、组合题型。完成试题管理和试题审核，是组成试卷并组织考试的重点。

• 培训专家管理

  用于管理和运营社区中的专家，把讲师或者普通员工设置为社区专家，打造社区的专家体系，协助社区问答的运营。支持客户【社区运营管理员】自定义。

• 岗位能力模型

  帮助企业进行人力资源盘点，明晰目前能力储备与未来要求之间的差距，更加有效地培养人才、组合人才

• 保密协议管理

  通过法律效应约束学员的学习行为，加强学员学习行为规范，提高学员保密意识。

• 教学录播系统

  互动式在线直播，远隔屏幕都能教学共鸣

• 培训学分设置

  学分作为企业培训考核学员学习情况的衡量标尺，企业可根据培训计划、考核目标设置符合企业培训要求的学分设置策略。

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%