适合上海兢虹电子科技有限公司的企业培训课程

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  如何运用OKR做好目标管理

  • 在线课
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  OMO-《医械4.0时代，关键客户制胜管理》
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  创新思维与问题解决

  • 在线课
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  从法商角度看：企业如何进行人力资源管理？

  • 在线课

• 第14章 Linux操作系统与Git代码管理工具
• 模块二、界定问题
• 了解自我和他人
• 能力提升之“道”
• 默契团队
• 学习SQL的第一步
• 打破障碍：拥抱更有魅力的自己
• 跨部门沟通实战策略与技巧
• 笔记视觉化
• 正确地销售策略
• 第15章 工程化脚手架启动流程实战
• 智能网联汽车底盘线控系统装配与调试
• 第8章 初始互联网商业模式
• 第二关：融入团队
• 新能源汽车产品工程设计
• 团队管理
• 多层次资本市场背景下的企业融资上市法律实务剖析之四
• 第8章 仓储系统解析
• 反馈：员工持续改进
• 发刊词

• 推荐名师

  
  周建华

  擅长领域：生产制造行业

  从业背景：硕士中英文双语授课 摩托罗拉6sigma黑带大师 Toyota丰田精益生产培训师 PMP项目管理培训师

• 推荐名师

  
  桂彪

  擅长领域：医药行业

  从业背景：中国人民大学EMBA（医药行业）课程讲师 医药经济报医药营销板块特约评论员

• OJT带教培训

  掌握和熟悉员工工作、技能情况，通过多种学习方式灵活组合，制定有效的培养方案

• 录播教学系统

  线下课堂数字化升级，零门槛沉淀线上知识库

• 在线学习管理系统

  360度数据看板，集数据可视、数据透视、数据报告、数据分析为一体，数据驱动学习，智能运营

• 教育录播系统

  完美再现教学现场，回放支持答题、聊天等互动式学习

• 企业人才培养

  人才发展数字化，人才培养个性化，四步构建基于岗位能力的培养模式

• 人才能力模型

  企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求，系统化构建人才标准。

• 培训题库管理

  创建、编辑试题，分为手工建题和快速建题两种方式。支持单选、多选、判断、填空、问答题、组合题型。完成试题管理和试题审核，是组成试卷并组织考试的重点。

• 企业学习平台

  分阶段，选知识，配考试，简单三步指派学习。按部门，按员工，按 任务，实时跟踪学习进度，学习项目高效组织，提升企业培训人效

• 培训项目管理

  监督、管理下属或子机构的培训项目。以列表的形式呈现了所有的培训项目，展示项目的名称、场景、时间、状态，查看培训总体情况。

• 培训讲师管理

  应用于企业讲师库资源的沉淀与日常的合理使用。

• 保密协议管理

  通过法律效应约束学员的学习行为，加强学员学习行为规范，提高学员保密意识。

• 学分策略设置

  课程相关的设置功能，包括设置不同课程类型的学分策略，设置防挂机策略，设置是否开启评论审核

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%