适合上海菱麒电子科技有限公司的企业培训课程

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  如何成为优秀的项目管理经理

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  向华为学习以客户驱动的销售流程

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  绪论 大生态期对文明演替的终极意义

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  用户体验设计：让产品更“懂”用户，让用户感受“心有灵犀”

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• 第七章 长文档与多文档操作技巧
• 3.内控评价核心指标
• 口头表达技巧
• Flink State管理
• 产品创新 精准匹配用户刚需
• 商业战略：行业生命周期模型
• 第21章 表格原来是万能的排版神器
• 3.年度目标确定
• “重度垂直+”：深耕细分市场，升级运营体系
• 第五章 海外经营跨文化管理—跨文化融合
• 【微信小商店操作篇】
• S00 这样做统计，简单又轻松
• 1.战略成本管理与供应链
• 物业行业如何推行IOS45000
• 公司销售部门需要准备哪些资料
• 1.合并财务报表编制的相关理论
• 坚定自信
• 章节1
• 掌握三种视觉引导工具
• 章节6 职业发展

• 推荐名师

  
  黄晓君

  擅长领域：职场技能

  从业背景：上海交通大学海外教育学院模拟学习高级顾问 Play/Learn/Apply培训设计协会认证讲师

• 推荐名师

  
  张峰

  擅长领域：行动学习

  从业背景：实战派问题解决专家 行动学习3.0创始人 广东省企业培训研究会常务理事 西北工业大学EMBA

• 培训试卷管理

  创建、编辑试卷，分为固定出卷和随机出卷两种方式。便于建立企业自己的试卷库，进行试卷管理、试卷库管理。

• 培训员工账号

  平台管理员可对账号进行统一管理，查询平台员工信息，管理平台员工账号，包括创建、导入学员账号、变更账号状态、邀请新员工加入等。

• 第三方接入

  支持对接第三方系统、钉钉、企业微信、飞书，为企业提供更灵活便捷的学习平台入口

• OMO培训模式

  过多种学习方式组合，连接线上线下，实现"测、学、 练、考、评”的教学模式

• 课程购买和管理

  帮助企业便捷采购和管理所需的外部课程

• 课程评论管理

  进行舆情控制，展示课程的评论，并且可以审核课程的评论，审核通过的评论，学员才能在课程详情下的评论列表中看到。

• OJT带教培训

  掌握和熟悉员工工作、技能情况，通过多种学习方式灵活组合，制定有效的培养方案

• 企业知识库

  搭建、管理、运营企业的整个知识体系，学员可以自由学习，并且学员学习指标可量化、可激励，对于整个企业的学习发展有重大的作用和意义。

• 人才模型模板库

  支持创建能力模型模板，用于其它业务模块进行快速调用；岗位任职资格可通过调用能力模型模板进行胜任力标准创建

• 员工学习报告

  智能提炼关键指标数据，一键生成数据报告，及时掌握企业学习效果

• 企业智能考试系统

  多达二十多种的考试防作弊机制，保障了每季度管理晋升考核的公平与公正。

• 部门人员管理

  平台管理员可设置符合多层级部门进行人员管控，支持多层级部门管理，包括新建、编辑、删除部门等。

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%