适合浙江国合机器人有限公司的企业培训课程
企业管理培训精品课程
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培训课程参考
more >- 3.财务模型之三：企业发展的三阶段模型
- 4.产品结构分析中的关键指标
- 规律发现-数字化转型的七步标准化流程
- 口头表达
- 4.财务转型中BP组织设计规划
- 开篇：理解高层管理者
- 数据筛选
- 用户数字化体验管理与用户洞察
- 创建演示文稿的技巧
- 安全与保全系统
- 二、找来源：创新七扇窗
- 营销优化-精准触达的内容营销
- Hadoop之HDFS的使用
- 第2章 零基础：急速入门大数据基石框架Hadoop
- 第36章 知识加油站：CSS3新增选择器系列【CSS3进阶】
- 解释保健品的种类及如何避免入坑
- 第5章 脚手架创建项目流程设计和开发
- 三、善用精益管理工具
- 数字化与RPA
- 第16章 门店小程序产品设计
适合浙江国合机器人有限公司的企业培训讲师-内训师
more >推荐名师
周柏瑾
擅长领域：创新管理,行动学习,高层管理者,中层管理者,基层管理者,生产制造行业
从业背景：云学堂首席知识官，WIAL行动学习授证教练CALC&PALC，连续4年获得“WIAL全球最佳实践大奖” ，大中华区第2位获得NPDP（新产品开发管理师）证书及讲师 。PMP项目管理师证书及讲师"
推荐名师
徐凌云
擅长领域：战略解码与执行
从业背景：“赢家”沙盘学院创始人 战略与经营管理专家、销售实战资深专家 清华大学管理创新研究中心讲师、深圳市“双创”导师
适合浙江国合机器人有限公司的企业培训系统
more >- 学习数据分析
从个人到部门、从资源到项目、从学习到运营，对数据进行多维度智能分析，提供针对性优化建议
- 在线考试管理
支持创建和管理考试，可进行考试情况跟踪与统计分析，管理者可单独安排考试任务，也可在课程、项目等应用中使用考试任务来完成考试测验。
- 培训学习社区
融合线上线下活动，场景贯通运营流畅
- 企业直播平台
为企业提供从课程的生产（直播）→课程的传播&实时互动→课程的二次生产复用（形成微课）的一体化直播培训新模式
- 企业知识管理系统
员工可以自主提炼知识在平台上分享，课程的样式也非常多样。目前，知识库已经成为了我们企业学习最具价值的地方。
- OMO培训
通过多种学习方式组合，满足员工培训场景化、游戏化，并支持线上、 线下完整的学习路径
- OJT带教培训
掌握和熟悉员工工作、技能情况，通过多种学习方式灵活组合，制定有效的培养方案
- 人才测评方案
支持使用“胜任力评估”“人格评估”“通用评估”3种测评工具进行测评方案设计与发布
- OMO培训模式
过多种学习方式组合，连接线上线下，实现"测、学、 练、考、评”的教学模式
- 培训模板创建
提升培训项目的创建效率，满足资源筛选、查找、复用需求。促进培训标准化（方案标准化、执行标准化）。
- 在线学习社区
打造社交化学习社群，构建企业知识生态圈
- 批量调整学分
学分管理功能，查看、调整学员学分。用于线下的奖励学分、违规扣除学分进行在线调整。
企业培训行业案例
more >制造业
400+
63%
高科技/互联网
200+
57%
建筑房地产
150+
52%
零售
130+
66%
金融
100+
45%
餐饮
70+
55%
教育
50+
49%
