适合江苏立得置业有限公司的企业培训课程

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  《专业技术人员继续教育规定》解读

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  零售销售演练

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  跟华为学管理——项目管理

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  战略是管理者的第一工程

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• 五、设计干预方案
• 5.跨部门沟通环境与结构化的语言表达技巧
• 章节3：“管”理团队
• 6.新政府会计双分录核算举例-净资产类
• 确保演示文稿保持前后调性一致
• 六、设计思维流程--生成想法
• E01 当你在用Excel的时候，可能是在浪费时间
• 准备工作
• AI音视频： 轻松制作高大上的视频短片
• PPT放映实用技巧
• 学习SQL的第一步
• E09 表格设计：就是要有专业范
• 说对话--找到客户痛点 引导客户需求
• Python介绍
• 2.0 定义 Define
• 策划
• 章节4
• 数字化管理能力——《数字化战略规划五步法》
• 感谢信：客户关系好不好，小感谢信大作用！
• 企业为何要建立环境管理体系

• 推荐名师

  
  徐凌云

  擅长领域：战略解码与执行

  从业背景：“赢家”沙盘学院创始人 战略与经营管理专家、销售实战资深专家 清华大学管理创新研究中心讲师、深圳市“双创”导师

• 推荐名师

  
  支晓英

  擅长领域：高层管理者

  从业背景：企业管理高级咨询顾问 项目管理财务专家 高管教练

• 培训学分设置

  学分作为企业培训考核学员学习情况的衡量标尺，企业可根据培训计划、考核目标设置符合企业培训要求的学分设置策略。

• 企业信息管理

  查看并编辑平台基本信息，包括名称、LOGO、企业简介、地址等。

• OJT培训

  通过讲师／面授课／考勤／评价／考试等功能，适配企业多样线下培 训场景,为企业提供全流程化项目设计

• OMO培训

  通过多种学习方式组合，满足员工培训场景化、游戏化，并支持线上、 线下完整的学习路径

• 课程购买和管理

  帮助企业便捷采购和管理所需的外部课程

• 培训学习方案管理

  查看各岗位的学习方案配置情况与跟踪/催促对应员工的学习进度

• 员工账号安全

  对企大员工账号做风险控制，包括密码强度限制、用户名长度限制、平台默认密码设置等，

• 企业智能考试系统

  多达二十多种的考试防作弊机制，保障了每季度管理晋升考核的公平与公正。

• 员工学习报告

  智能提炼关键指标数据，一键生成数据报告，及时掌握企业学习效果

• 培训数据分析

  抽丝剥茧，直观呈现各项学习与运营指标，实时调整学习与运营策略

• 人才能力模型

  企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求，系统化构建人才标准。

• 学习数据分析

  从个人到部门、从资源到项目、从学习到运营，对数据进行多维度智能分析，提供针对性优化建议

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%