适合梁山鼎盛汽车零部件有限公司的企业培训课程
企业管理培训精品课程
more >培训课程参考
more >- 我们需要多少钱和资源来做ISMS?—ISMS推行要领
- 绩效评估
- 结束语
- 第五章 表格处理与图文混排技巧
- 商业战略:基本介绍
- 谈判技巧:说服力
- 三、数字化时代企业增长路径:实现运营卓越
- 王牌销售谈判-发刊词
- 口头表达
- 发刊词
- 第21章 表格原来是万能的排版神器
- 扒开流量陷阱 解析避坑之道
- 2.如何构建表达的逻辑——金字塔
- 谈判技巧:说服力
- 团队管理
- 智能化网点转型与现场运营管理
- 区块链实例剖析-Hyperledger Fabric-联盟链翘楚
- 职务发明创造,你的研发成果守好了吗
- 第11章 垂直领域产品设计思路之toB类产品
- 商业战略:SWOT分析框架
适合梁山鼎盛汽车零部件有限公司的企业培训讲师-内训师
more >推荐名师
张峰擅长领域:行动学习
从业背景:实战派问题解决专家 行动学习3.0创始人 广东省企业培训研究会常务理事 西北工业大学EMBA
推荐名师
邓宏擅长领域:数字化组织战略,商业模式,数字化思维
从业背景:云学堂资深讲师 ·国际数字化能力基金会(IFDC)全球贡献者 ·国家互联网数据中心产业技术创新战略联盟(NIISA联盟)专家委员会副主任 ·第一批数字化转型与创新管理VeriSM™ 授权讲师
适合梁山鼎盛汽车零部件有限公司的企业培训系统
more >- 企业学习平台
分阶段,选知识,配考试,简单三步指派学习。按部门,按员工,按 任务,实时跟踪学习进度,学习项目高效组织,提升企业培训人效
- 在线课程管理
帮助企业建立完善且各部门/用户组间权责分明的课程体系,确保课程信息的安全性
- 企业知识管理系统
员工可以自主提炼知识在平台上分享,课程的样式也非常多样。目前,知识库已经成为了我们企业学习最具价值的地方。
- 人才能力模型
企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求,系统化构建人才标准。
- 学习时长管理
企业可根据自身情况,定义学习动作,平台基于开启情况,计算学习时长及学习人数。
- 试卷批阅管理
以考代培,应用于员工学习效果评估,通过考试情况分析反馈,进而巩固培训效果,优化后续项目。
- 企业知识库
搭建、管理、运营企业的整个知识体系,学员可以自由学习,并且学员学习指标可量化、可激励,对于整个企业的学习发展有重大的作用和意义。
- 第三方应用对接
支持对接钉钉、企业微信、飞书等第三方平台
- 培训课件管理
支持上传课程并进行统一管理,可查看已发布课程的基础信息、学习详情、学习数据
- 创建练习项目
支持单独安排或为培训和课程创建/管理考试练习,支持练习情况跟踪与试题分析
- 在线考试管理
支持创建和管理考试,可进行考试情况跟踪与统计分析,管理者可单独安排考试任务,也可在课程、项目等应用中使用考试任务来完成考试测验。
- 人才岗位地图管理
可为不同的岗位类型,设置多层职级及对应的岗位名称,搭建不同岗位类型的晋升体系
企业培训行业案例
more >制造业
400+
63%
高科技/互联网
200+
57%
建筑房地产
150+
52%
零售
130+
66%
金融
100+
45%
餐饮
70+
55%
教育
50+
49%