适合西安润鸿物资有限公司的企业培训课程
企业管理培训精品课程
more >培训课程参考
more >- 投资银行:相对估值与杠杆收购
- 中企赴德国投资需要了解哪些法律(上)
- 第三部分: 如何进一步拓展职场人脉
- 二:做出企业的战略决策
- 引流篇
- 网络安全工作重点核心建立
- 课程介绍与销售基本概念
- 数字化管理能力——《数字化领导力》
- 初探大数据
- 不重视专利申请工作,就是在给别人做嫁衣
- 模块八 向上管理(支持上级)
- 资本资产定价模型
- 口头表达
- 过敏源控制、脆弱性及欺诈预防、产品防护
- 玩转Kotlin x Java 设计模式
- 了解自我和他人
- 快速上手,驯服AI替你打工
- 第二模块:按需选才
- 用户反向驱动机制的建立逻辑和方法
- IOC架构设计
适合西安润鸿物资有限公司的企业培训讲师-内训师
more >推荐名师
郑磊擅长领域:中层管理者
从业背景:国内资深场域领导力实战专家 场域领导力学院联合创始人 北京行动成长管理顾问有限公司总裁
推荐名师
支晓英擅长领域:高层管理者
从业背景:企业管理高级咨询顾问 项目管理财务专家 高管教练
适合西安润鸿物资有限公司的企业培训系统
more >- OMO培训
通过多种学习方式组合,满足员工培训场景化、游戏化,并支持线上、 线下完整的学习路径
- 课程购买和管理
帮助企业便捷采购和管理所需的外部课程
- 课程评论管控
支持对课程评论进行搜索,筛选和维护(审核、推荐、删除,以及评论数据导出)。进行舆情控制,展示课程的评论,并且可以审核课程的评论,审核通过的评论,学员才能在课程详情下的评论列表中看到。
- 在线课程管理
帮助企业建立完善且各部门/用户组间权责分明的课程体系,确保课程信息的安全性
- 在线学习培训计划
我们通过学习计划定时催促、定时发布智能便捷的下发方式,一定程度上减少了项目派发、跟踪的学习成本。
- 学习时长管理
企业可根据自身情况,定义学习动作,平台基于开启情况,计算学习时长及学习人数。
- 课程评论管理
进行舆情控制,展示课程的评论,并且可以审核课程的评论,审核通过的评论,学员才能在课程详情下的评论列表中看到。
- 企业直播平台
为企业提供从课程的生产(直播)→课程的传播&实时互动→课程的二次生产复用(形成微课)的一体化直播培训新模式
- 学习地图
帮助企业快速建立岗位晋升体系,搭建岗位晋升通道、建立岗位学习地图,配置学习成长项目,设置考核认证项目。
- OMO培训模式
过多种学习方式组合,连接线上线下,实现"测、学、 练、考、评”的教学模式
- 学分策略设置
课程相关的设置功能,包括设置不同课程类型的学分策略,设置防挂机策略,设置是否开启评论审核
- 学员登录安全
包括多设备登录控制、登录失败后锁定账号、强制绑定手机号、邮箱等。
企业培训行业案例
more >制造业
400+
63%
高科技/互联网
200+
57%
建筑房地产
150+
52%
零售
130+
66%
金融
100+
45%
餐饮
70+
55%
教育
50+
49%