企业培训面临的困扰

  • 预算有限

    预算有限

    需要赋能的部门岗位众多、人员数量分散,预算难以支撑多场次多主题内训

  • 组织难搞

    组织难搞

    相同岗位/相同培训需求的员工人数较少,或者员工分散,很难集中学习

  • 师资受限

    师资受限

    内部讲师培训范围有限,外部讲师引入投入大、风险高,并缺乏有效的评估机制

  • 执行难落

    执行难落

    培训实施前中后的细节工作太多,培训任务较艰巨,内部组织耗时费力

云学堂公开课体系

想你所想 为你分忧

云学堂公开课帮你解决


《云学堂2021·职业革命》系列公开课,着重为企业提供绩效提升与能力构建相关的全方位人才培养课程。精选优质课程,每年在全国多地开设公开课,并保持一定的课程更新频次,让培训内容及时、参课人数灵活、低成本系统性学习。

  • 商业技能 商业技能

    产品思维/经营管理/用户经营

    适合群体

    中高层管理者、业务负责人

  • 行业专项 行业专项

    生产制造/银行/餐饮/医药

    适合群体

    对应行业核心岗位

  • 管理提升 管理提升

    决策力/领导力/管理他人/管理团队

    适合群体

    各层级管理者、项目负责人

  • 组织发展 组织发展

    经验萃取/培训规划/人才发展

    适合群体

    企业学习人员、OD、TD等

  • 业务精进 业务精进

    业务创新/关键岗位/核心能力

    适合群体

    产、供、销、服等业务骨干

  • 学习技术 学习技术

    标课开发/微课开发/在线项目

    适合群体

    培训师、企业教练、LD等

  • 讲师培养 讲师培养

    代际领导力授权讲师班

    适合群体

    专业讲师、企业教练、内部讲师等

  • 更多主题课程更新中……

公开课讲师阵容

部分讲师,排名不分先后
  • 张思宏

    张思宏

    前亚马逊(中国)副总裁

  • 高雄勇

    高雄勇

    新一代爆品工程创始人

    前小米电视副总裁

  • 周建华

    周建华

    Toyota丰田精益生产培训师

  • 田俊国

    田俊国

    前用友集团副总裁

  • 庞涛

    庞涛

    华为训战学习项目设计及组织经验萃取专家

  • 陈嘉善

    陈嘉善

    长青工坊创办暨合伙人

  • 李萃

    李萃

    云学堂特聘首席讲师

    前凯洛格副总裁

  • 关苏哲

    关苏哲

    新关点创始人

    伟仕达总裁教练

  • 韩庆峰

    韩庆峰

    Leo叔叔关系学堂创始人

  • 周锦弘

    周锦弘

    阿里学院特聘TTT导师

    上海培训师互助会秘书长

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云学堂公开课优势

云学堂公开课优势

关于云学堂

云学堂(全称:江苏云学堂网络科技有限公司)作为一家科技企业,为客户提供数字化企业学习解决方案服务,其中包括:软件SaaS服务、内容解决方案服务、数字化企业学习咨询和运营服务,是企业培训领域的创新型公司。

自2011年成立以来,云学堂已服务包括世界500强、中国500强在内的众多行业头部公司,获得业界一致认可与好评。

云学堂现有员工千余人,囊括互联网、企业服务、人才培养与发展等各个领域的精英人才。公司实行北京和苏州双总部运行,营销中心和内容中心设于北京,研发中心设于苏州,同时在上海、广州、深圳、南京、杭州、武汉、青岛、成都、厦门、重庆、西安、济南、石家庄、南昌、合肥、郑州、长沙、天津、沈阳、宁波等主要城市设有分支机构。

公开课精彩现场

公开课学员评价

  • 人**君

    参与课程:《培训体系搭建》

    培训的最终目的是培养人,在能力提升的时候不能求快求全,要逐项分解,单项模块提升,长期培养。有理论指导,有实操,对日常工作的指导性极强。希望后期能与老师有1对1的指导交流。

  • 团**1

    参与课程:《源自华为训战的4C组织经验萃取》

    4C模型、SCARE模型,淘金7问,找到了萃取的实战方法,一些方法马上可以用,还有一些可以在后期工作中结合实际调整运用。感谢云学堂给各行业培训伙伴搭建交流的“学堂”!

  • 文**3

    参与课程:《柔性供应链——产销协同沙盘模拟》

    产销不协调,压力集中在供应采购端,会占用采购大量时间协调工作。系统性的知识点教学,熟悉供应链管理常用的一些工具和方法,从供应链管理的角度发现一些督促供应商降本的机会。

  • Z**6

    参与课程:《实践型教练领导力》

    今天印象深刻的是老师讲到倾听时说到肢体工作的影响力大于语言。身教胜于言传,所以身为领导者,以身作则,非常重要,以后会注意多问多听,做教练型管理者。