企业敏捷内训师打造方案

区别于以往内训师以课程讲授为核心的内训师团队。在当下企业需求中，内训师
不光要肩负企业知识、文化、技能的传播，更需要借助内训师团队的智囊作用进行人员的有效带教、成为业务的BP促进组织绩效的改善。内训师已经成为上接战略下辅员工的重要智囊纽带。

80%的企业给内训师进行2-3天《课程开发》、《呈现技巧》的授课，因为缺乏跟进，只拿到半成品课件。
50%的企业开发出的课件，因缺少前期规划，没有使用场景，“开发好了也不上课”。
30%的企业给内训师提供2-3个月的项目，需要10-15天集中时间，产出明显，但耗时耗力。
5%的企业在建立《内训师管理制度》基础上，维护并及时更新制度，保持内训师队伍的良性建设和动态发展。

90%的外部供应商，是授课老师，按照授课天数收费；
5%的供应商，提供2-3个月的项目，10-15天集中授课；
1%的线上供应商，提供线上课程学习；
大多数乙方没有一套完整的混合式学习项目，既有平台又有专业内容的来进行整体内训师培养的方案。