宋佩

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关键影响力©

导师:王明伟

开课时间:2019年01月01日---2019年12月31日 开课地点:全国

本课程主要面对中层管理者或专业岗位(销售、市场、项目管理、生产安全 等),解决“如何在组织中有效推动推动工作进展、项目执行、战略落地”这个关键问题。
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课程前言

在工作过程中,您是否遇到过如下场景:
无法得到团队的支持
无法影响合作伙伴更好配合
他人不愿意支持你的工作
得不到跨部门的有效支持
高影响力人士能够高效地运用关键影响力的技巧来影响他人,让工作目标得以实现。他们能够——
让被影响者看到他们自己在需要配合工作中能够得到的价值和收益;
找到关键点,事半功倍推动工作进展;
精准地识别出推动工作过程中的阻力;
掌握并灵活运用多种影响力策略来影响不同的人。

课程收获

《关键影响力》这门课程主要面对中层管理者或专业岗位(销售、市场、项目管理、生产安全 等),解决“如何在组织中有效推动推动工作进展、项目执行、战略落地”这个关键问题。

课程对象

中层管理者或专业岗位

课程时长:1天

课程形式:交互式

第一模块:概述-帮助学员了解推动工作进展的有效思路
• 通过权威研究数据让学员了解掌握在工作中推动进展的重要性。
• 通过测评让学员了解自己的关键影响力处于什么样的水平,引发学员的深入思考。
• 结合学员的工作实际,介绍关键影响力模型,帮学员首先掌握推动工作的有效思路
 
第二模块:明确目标-帮助学员掌握推动工作时, 应该明确推动的目标和结果是什么。
• 明确推动工作的两大方面,帮助学员抓住推动工作的重点。
• 深入讨论分析明确目标的4C模型,帮助学员通过四个点就能制定出推动工作的明确目标。
• 根据4C模型,学员自己结合自己的实际工作,制定推动自身实际工作的目标。

第三模块:识别关键-帮助学员掌握推动工作时,应 该抓住的关键点,通过关键点来撬动工作任务的推进,而不是胡子眉毛一把抓,既浪费时间精力,也无效果。
• 明确工作推进中关键点的特点及作用,帮助学员建立抓关键的意识。
• 介绍三大关键点的SPA模型,帮助学员掌握工作推进中应该从哪些方面来找关键点。
• 介绍找出工作关键点的两种方法,并指导学员结合自身工作现场找出推动自己工作的关键点。
• 总结:帮助学员掌握如何在过程中找到关键点。

第四模块:分析阻力-帮助学员全面了解推进工作 过程中可能存在的阻力。
• 讲解SIO工作阻力模型,帮助学员全面了解工作推进过程中常见的六大方面的阻力。
• 指导学员现场利用SIO模型分析自己工作推进过程中的各种阻力。

第五模块:施加影响-帮助学员掌握推进工作的有效方法和策略。
• 讲解克服常见六大阻力的SIO影响力策略模型,帮助学员全面掌握针对六大方面的阻力,应该用什么方法来克服阻力推动工作。
• 指导学员现场利用SIO模型制定自己工作推进中克服阻力的方法。

第六模块:综合与总结
• 团队进行所学回顾与反思:ORID工具
• 综合与总结;

王明伟

专业背景

美国VitalSmarts中国区最早认证讲师,美国InsideOut Coaching认证教练,华章经管20周年优秀图书作者奖,具备世界500强销售及管理经验,曾在思科、惠普、美资网络安全公司等企业任销售总监等管理职务。拥有丰富的海外工作经历。同时作为管理专栏作家,在《人力资本管理》杂志撰写专栏(2014-至今),并在《哈佛商业评论》等杂志发表文章 。

实战经验

著《积极达成:处理好情绪,再处理问题》(六次印刷),译《潜力量:GROW教练模型帮你激发潜能》

授课特点

具有出色的现场氛围调动能力,激情幽默与缜密严密兼备,擅长通过案例教学、互动研讨等方式鼓励学员参与,有效促动学员的感悟、吸收和训练,保障学员的学习收获,并且能确实而有效地运用到自身的工作和未来的职业发展之中。

主要课程

《积极达成》系列:
-中层管理:《团队情绪管理》
影响力系列:《关键影响力》
教练系列:《A.C.T教练型辅导

服务客户

金融行业:中国银行、招商银行、兴业银行等
大型国企:国航、中国石油、国家核电、中国电力投资集团、中国移动、中国电信
知名外企:可口可乐、拜耳医药、雅培、惠普、甲骨文、AirProducts、马士基、达飞物流、玛氏、Lifetech、欧尚
其他知名企业:李宁、TCL、迈瑞医疗、中联重科、北汽集团