企业培训工作总结与工作计划的撰写是企业培训管理中的重要环节。以下是一些关于如何撰写的建议：
一、明确目的和受众
在撰写之前，需要明确总结与计划的目的和受众。是为了向上级汇报工作成果，还是为了与团队成员分享经验和计划？不同的目的和受众需要采用不同的写作风格和内容重点。
二、回顾过去的工作
1. 培训项目回顾
回顾过去一段时间内完成的培训项目，包括培训的内容、目标、参与人员、培训效果等方面。可以列举一些具体的培训项目，并说明其对员工能力提升和业务发展的贡献。
2. 培训效果评估
对培训效果进行评估，包括员工的学习成果、工作表现的提升、对企业业务的影响等方面。可以采用问卷调查、考试、实际操作等方式进行评估，并将评估结果进行分析和总结。
三、分析当前的培训需求
1. 业务发展需求
分析企业当前的业务发展需求，确定哪些方面需要进行培训和提升。可以参考企业的战略规划、业务目标、市场竞争情况等因素。
2. 员工发展需求
了解员工的个人发展需求，包括职业规划、技能提升、知识更新等方面。可以通过员工调查、绩效评估、面谈等方式进行了解。
四、制定未来的培训计划
1. 培训目标设定
根据业务发展需求和员工发展需求，设定未来的培训目标。培训目标应该具体、可衡量、可实现、相关联、有时限。
2. 培训内容规划
根据培训目标，规划培训内容。培训内容应该涵盖业务知识、技能提升、管理能力、团队协作等方面。可以采用内部培训、外部培训、在线学习等多种方式进行培训。
3. 培训资源安排
合理安排培训资源，包括培训师资、培训场地、培训设备、培训经费等方面。可以根据培训内容和培训方式的不同，选择合适的培训资源。
五、总结与展望
对过去的工作进行总结，肯定成绩，找出不足，并提出改进措施。同时，对未来的工作进行展望，明确目标，制定计划，为企业的发展提供有力的支持。
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