员工绩效改进培训表是企业中非常重要的一项工作，它可以帮助企业更好地了解员工的工作表现，从而为员工提供更好的培训和发展机会，提高员工的绩效水平。下面从不同维度来讲解员工绩效改进培训表怎么写。
一、考核指标的设定
员工绩效改进培训表的第一步就是设定考核指标。考核指标应该与企业的战略目标相一致，同时也要考虑到员工的实际工作情况。比如，对于销售人员，可以设定销售额、客户满意度、回款率等指标；对于技术人员，可以设定项目进度、代码质量、解决问题的能力等指标。在设定考核指标时，还应该考虑到指标的可衡量性、可操作性和可比性。
二、考核周期的确定
员工绩效改进培训表的考核周期应该根据企业的实际情况来确定。一般来说，考核周期可以分为季度、半年度和年度三种。季度考核可以及时发现问题，及时进行调整；半年度考核可以更好地反映员工的工作表现；年度考核可以更好地总结员工的工作表现，为员工的职业发展提供参考。
三、考核方式的选择
员工绩效改进培训表的考核方式有很多种，比如360度评估、KPI考核、OKR考核等。在选择考核方式时，应该根据企业的实际情况来确定。比如，对于销售人员，可以采用KPI考核的方式，对销售额、客户满意度、回款率等指标进行考核；对于技术人员，可以采用OKR考核的方式，对项目进度、代码质量、解决问题的能力等指标进行考核。
四、考核结果的反馈
员工绩效改进培训表的考核结果应该及时反馈给员工，让员工了解自己的工作表现，从而更好地调整自己的工作方式。同时，还应该为员工提供相应的培训和发展机会，帮助员工提高自己的绩效水平。
五、考核结果的分析
员工绩效改进培训表的考核结果应该进行分析，找出问题所在，为员工提供相应的改进方案。比如，如果某个销售人员的销售额不达标，可以通过培训提高其销售技巧；如果某个技术人员的代码质量不达标，可以通过培训提高其编码能力。
六、考核结果的应用
员工绩效改进培训表的考核结果应该得到应用。比如，可以根据考核结果调整员工的薪资和晋升机会，激励员工提高自己的工作表现。同时，还可以根据考核结果制定相应的培训计划，帮助员工提高自己的绩效水平。
总之，员工绩效改进培训表的编写需要考虑到很多因素，从考核指标的设定到考核结果的应用，都需要认真思考和制定相应的计划。如果您需要了解云学堂的企业培训系统，可以点击页面中的免费试用或者客服进行沟通，可领取免费30天的试用哦。
