1. 培训目标设定
明确培训目标是制定计划表的首要任务。目标要具体、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART原则）。比如，让新员工在一个月内熟悉公司的业务流程，三个月内掌握岗位所需的基本技能。以销售岗位为例，目标可以设定为新员工在两个月内能够独立完成客户的初步沟通和需求挖掘。
合理的目标能为培训指明方向，让新员工清楚知道自己的学习进度和努力方向。
2. 培训内容规划
培训内容应涵盖公司文化、规章制度、岗位技能等方面。公司文化培训可以通过参观公司、观看宣传片等方式进行，让新员工了解公司的价值观和使命。规章制度培训则要详细讲解考勤、薪酬、福利等内容。
岗位技能培训根据不同岗位制定不同的课程。例如，技术岗位可以安排编程语言、项目开发流程等课程；客服岗位可以进行沟通技巧、问题解决方法的培训。绚星企业培训平台提供丰富的课程资源，涵盖了各个领域，能满足不同岗位的培训需求。
3. 培训方式选择
培训方式有线上和线下两种。线上培训具有灵活性高、成本低的优点，新员工可以根据自己的时间安排学习。线下培训则更注重互动性和实践操作，适合一些需要现场演示和指导的课程。
可以将两者结合起来，形成混合式培训。比如，先通过绚星企业培训平台的线上课程让新员工进行基础知识的学习，再通过线下的小组讨论和实践操作加深理解。
4. 培训时间安排
培训时间要合理安排，避免与新员工的正常工作冲突。可以将培训分散在几个月内进行，每周安排一定的时间进行集中学习。例如，每周一、三、五晚上安排线上课程学习，周六上午进行线下实践培训。
同时，要给新员工留出足够的时间进行消化和复习。绚星企业培训平台的智能学习报表功能可以帮助培训管理者了解新员工的学习进度和时间分配情况，以便及时调整培训计划。
5. 培训效果评估
培训结束后，要对新员工的学习效果进行评估。评估方式可以包括考试、实际操作、项目完成情况等。通过评估结果，了解新员工对知识和技能的掌握程度，发现培训中存在的问题。
绚星企业培训平台的考试功能可以方便地进行在线考试，并且能自动生成成绩报表。根据评估结果，对表现优秀的新员工给予奖励，对未达到要求的新员工进行针对性的辅导。
