企业培训类公司为了满足企业多样化的培训需求，通常会设置多种不同的职位类别。这些职位类别涵盖了从培训内容设计到培训实施以及培训效果评估等多个方面，共同推动企业培训业务的顺利开展。
1. 培训课程研发类培训课程研发类职位负责设计和开发适合企业需求的培训课程。课程研发专员需要深入了解企业的业务需求、员工技能水平以及行业发展趋势，以此为基础制定出具有针对性和实用性的培训课程。例如，针对九州通这样的大型医药企业，课程研发专员要结合医药行业的法规政策、销售技巧以及物流管理等方面的知识，开发出符合企业实际运营需求的课程。课程设计师则更侧重于课程的整体架构和内容呈现，他们要将研发专员的思路转化为生动有趣、易于理解的课程形式，可能会运用案例分析、模拟演练等多种教学方法。
2. 培训讲师类培训讲师是企业培训的直接实施者，他们负责将研发好的课程内容传授给企业员工。内部培训讲师通常来自企业内部，对企业的文化、业务流程非常熟悉，能够结合实际工作案例进行授课。比如在老板电器，内部培训讲师可以分享产品研发、生产制造过程中的实际经验，让员工更好地理解企业的核心业务。外部培训讲师则具有更广泛的行业知识和丰富的教学经验，他们能够带来不同企业的先进理念和最佳实践。
3. 培训项目管理类培训项目管理类职位主要负责培训项目的整体规划、组织和协调。培训项目经理需要制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、参与人员等，确保培训项目能够按时、按质量要求完成。例如，在为欧普照明开展的培训项目中，项目经理要协调各方资源，安排好培训场地、设备以及讲师等，同时还要监控培训项目的进度和效果，及时解决项目中出现的问题。培训运营专员则负责培训项目的日常运营工作，如学员报名、考勤管理、培训资料准备等。
4. 培训效果评估类培训效果评估类职位的主要职责是评估培训项目的效果，为企业提供培训改进的依据。培训评估专员会设计科学的评估指标和方法，通过问卷调查、考试、实际操作考核等方式收集学员的反馈信息，评估培训对员工知识、技能和工作绩效的提升程度。例如，在天弘基金的培训项目结束后，评估专员会分析学员在投资分析、风险管理等方面的能力提升情况，以及培训对基金业绩的影响。根据评估结果，他们会提出针对性的改进建议，帮助企业不断优化培训方案。
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