生产企业培训方案的编写是一项重要的任务，它直接关系到企业员工的素质提升和企业的发展。以下是一些关于如何写好生产企业培训方案的建议：
一、明确培训目标
在编写培训方案之前，首先要明确培训的目标。培训目标应该与企业的战略目标相一致，并且要具体、可衡量、可实现、相关联和有时限。例如，如果企业的战略目标是提高生产效率，那么培训目标可以是提高员工的操作技能和工作效率。
二、确定培训内容
根据培训目标，确定培训的内容。培训内容应该包括与生产相关的知识、技能和态度等方面。例如，如果培训目标是提高员工的操作技能，那么培训内容可以包括生产流程、设备操作、质量控制等方面的知识和技能。
三、选择培训方式
根据培训内容和培训对象的特点，选择合适的培训方式。培训方式可以包括课堂讲授、实践操作、案例分析、小组讨论等。例如，如果培训内容是生产流程，那么可以采用课堂讲授和实践操作相结合的方式进行培训。
四、制定培训计划
根据培训目标、培训内容和培训方式，制定详细的培训计划。培训计划应该包括培训的时间、地点、培训师、培训对象、培训内容、培训方式、考核方式等方面。例如，如果培训时间是一个月，那么可以将培训内容分为四个阶段，每个阶段安排不同的培训内容和培训方式。
五、实施培训计划
按照培训计划，认真组织实施培训。在培训过程中，要注意培训师的教学质量和培训对象的学习效果。要及时收集培训对象的反馈意见，对培训计划进行调整和完善。
六、考核培训效果
培训结束后，要对培训效果进行考核。考核方式可以包括考试、实践操作、项目评估等。要根据考核结果，对培训计划进行总结和评估，为下一次培训提供经验和借鉴。
总之，写好生产企业培训方案需要明确培训目标、确定培训内容、选择培训方式、制定培训计划、实施培训计划和考核培训效果等方面的工作。只有这样，才能提高培训的质量和效果，为企业的发展提供有力的支持。
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