企业培训体系框架图是企业内部培训的重要工具，它能够帮助企业建立起完整的培训体系，提高员工的工作能力和素质，从而提高企业的核心竞争力。那么，企业培训体系框架图怎么画呢？下面从不同维度来介绍。
一、从培训目标出发企业培训体系框架图的第一步是明确培训目标。企业的培训目标应该与企业的战略目标相一致，从而确保培训的有效性。在绘制企业培训体系框架图时，应该考虑以下几个方面：
1.1 培训目标的分类
企业的培训目标可以分为三类：技能培训、知识培训和态度培训。技能培训是指员工需要掌握的具体技能，如操作技能、管理技能等；知识培训是指员工需要了解的相关知识，如行业知识、产品知识等；态度培训是指员工需要具备的正确的工作态度和价值观。
1.2 培训目标的层次
企业的培训目标可以分为三个层次：基础培训、进阶培训和高级培训。基础培训是指员工需要掌握的基本技能和知识；进阶培训是指员工需要进一步提高的技能和知识；高级培训是指员工需要掌握的高级技能和知识。
二、从培训内容出发企业培训体系框架图的第二步是明确培训内容。企业的培训内容应该与企业的业务和员工的工作职责相一致，从而确保培训的实用性。在绘制企业培训体系框架图时，应该考虑以下几个方面：
2.1 培训内容的分类
企业的培训内容可以分为三类：业务培训、管理培训和软技能培训。业务培训是指员工需要掌握的具体业务知识和技能；管理培训是指员工需要掌握的管理知识和技能；软技能培训是指员工需要具备的软技能，如沟通能力、团队合作能力等。
2.2 培训内容的层次
企业的培训内容可以分为三个层次：基础培训、进阶培训和高级培训。基础培训是指员工需要掌握的基本业务知识和技能；进阶培训是指员工需要进一步提高的业务知识和技能；高级培训是指员工需要掌握的高级业务知识和技能。
三、从培训方式出发企业培训体系框架图的第三步是明确培训方式。企业的培训方式应该与员工的学习习惯和企业的实际情况相一致，从而确保培训的高效性。在绘制企业培训体系框架图时，应该考虑以下几个方面：
3.1 培训方式的分类
企业的培训方式可以分为三类：面授培训、在线培训和混合培训。面授培训是指员工需要到指定地点参加培训课程；在线培训是指员工可以通过网络学习相关知识和技能；混合培训是指面授培训和在线培训的结合。
3.2 培训方式的选择
企业的培训方式应该根据员工的学习习惯和企业的实际情况来选择。对于需要掌握具体技能的培训，面授培训可能更加适合；对于需要了解相关知识的培训，在线培训可能更加适合；对于需要提高软技能的培训，混合培训可能更加适合。
四、从培训评估出发企业培训体系框架图的第四步是明确培训评估。企业的培训评估应该与培训目标和培训内容相一致，从而确保培训的有效性。在绘制企业培训体系框架图时，应该考虑以下几个方面：
4.1 培训评估的分类
企业的培训评估可以分为三类：反馈评估、效果评估和成果评估。反馈评估是指员工对培训课程的反馈和意见；效果评估是指培训对员工工作能力和素质的提高效果；成果评估是指培训对企业业绩的提升效果。
4.2 培训评估的方法
企业的培训评估方法应该根据培训目标和培训内容来选择。对于技能培训，可以通过考试和实操来评估；对于知识培训，可以通过问卷调查和考试来评估；对于态度培训，可以通过观察和问卷调查来评估。
五、从培训管理出发企业培训体系框架图的第五步是明确培训管理。企业的培训管理应该与企业的管理制度相一致，从而确保培训的顺利进行。在绘制企业培训体系框架图时，应该考虑以下几个方面：
5.1 培训管理的分类
企业的培训管理可以分为三类：计划管理、实施管理和评估管理。计划管理是指制定培训计划和预算；实施管理是指培训的具体实施和管理；评估管理是指对培训效果进行评估和改进。
5.2 培训管理的要素
企业的培训管理要素包括：培训计划、培训预算、培训资源、培训师资、培训设施、培训材料、培训记录和培训报告。
以上是企业培训体系框架图的五个维度，通过对这些维度的分析，可以帮助企业建立起完整的培训体系，提高员工的工作能力和素质，从而提高企业的核心竞争力。
总之，企业培训体系框架图的绘制需要考虑多个方面，需要根据企业的实际情况来选择合适的培训目标、培训内容、培训方式、培训评估和培训管理。只有建立起完整的培训体系，才能够提高员工的工作能力和素质，从而推动企业的发展。
