新员工培训结束后效果评价是企业管理中的一项重要工作，它不仅可以帮助企业了解新员工培训的效果，还可以为企业提供改进培训计划的依据。下面从不同维度来介绍新员工培训结束后的效果评价。
一、培训内容的实用性新员工培训的内容是否实用是评价其效果的重要指标之一。在评价时，可以从以下几个方面入手：
1. 培训内容是否与员工的实际工作相关，是否能够帮助员工更好地完成工作任务。
2. 培训内容是否具有可操作性，员工是否能够将所学知识应用到实际工作中。
在评价培训内容的实用性时，可以采用问卷调查、访谈等方式，了解员工对培训内容的反馈和应用情况。
二、培训方式的效果培训方式的效果也是评价新员工培训的重要指标之一。在评价时，可以从以下几个方面入手：
1. 培训方式是否多样化，是否能够满足不同员工的学习需求。
2. 培训方式是否灵活，是否能够充分调动员工的积极性。
在评价培训方式的效果时，可以采用观察、访谈等方式，了解员工对培训方式的反馈和学习情况。
三、培训师资的水平培训师资的水平也是评价新员工培训的重要指标之一。在评价时，可以从以下几个方面入手：
1. 培训师资的专业水平是否高，是否能够传授实用的知识和技能。
2. 培训师资的授课方式是否生动、有趣，是否能够吸引员工的注意力。
在评价培训师资的水平时，可以采用访谈、观察等方式，了解员工对培训师资的反馈和评价。
四、培训效果的持续性新员工培训的效果是否能够持续也是评价其效果的重要指标之一。在评价时，可以从以下几个方面入手：
1. 培训后员工的工作表现是否有所提升。
2. 培训后员工的学习积极性是否有所提高。
在评价培训效果的持续性时，可以采用问卷调查、访谈等方式，了解员工在工作中所应用的知识和技能，以及他们对培训效果的评价。
五、培训成本的效益培训成本的效益也是评价新员工培训的重要指标之一。在评价时，可以从以下几个方面入手：
1. 培训成本是否合理，是否能够为企业带来实际的效益。
2. 培训后员工的工作表现是否能够为企业带来实际的经济效益。
在评价培训成本的效益时，可以采用成本效益分析等方式，了解培训对企业的实际贡献。
综上所述，新员工培训结束后的效果评价是企业管理中的一项重要工作。在评价时，需要从不同维度入手，全面客观地了解培训的效果，为企业提供改进培训计划的依据。
