在当今竞争激烈的市场环境下，生产企业要想保持竞争力，就必须不断提升员工的技能和知识水平。而培训计划则是实现这一目标的重要手段。那么，生产企业培训计划开头怎么写好呢？
一、培训需求分析在制定培训计划之前，首先需要进行培训需求分析。这包括对员工的技能水平、工作经验、职业发展规划等方面进行评估，以确定他们需要哪些培训。
此外，还需要考虑企业的战略目标、业务需求、市场环境等因素，以确保培训计划与企业的发展方向相一致。
二、培训目标设定根据培训需求分析的结果，设定明确的培训目标。培训目标应该具体、可衡量、可实现、相关联和有时限。
例如，提高员工的生产效率、降低产品次品率、提升客户满意度等。
三、培训内容设计根据培训目标，设计相应的培训内容。培训内容应该涵盖理论知识、实践技能、案例分析、团队协作等方面。
同时，还应该根据员工的不同需求和水平，设计个性化的培训方案。
四、培训方式选择选择合适的培训方式也是非常重要的。培训方式包括课堂讲授、在线学习、实践操作、案例分析、团队协作等。
不同的培训方式适用于不同的培训内容和员工需求，因此需要根据实际情况进行选择。
五、培训时间安排合理安排培训时间也是确保培训效果的关键。培训时间应该根据员工的工作安排和培训内容的难易程度进行安排。
同时，还应该考虑到员工的学习能力和接受程度，避免培训时间过长或过短。
六、培训效果评估培训结束后，需要对培训效果进行评估。评估方式包括考试、考核、问卷调查、实际操作等。
通过评估，可以了解员工对培训内容的掌握程度和应用能力，以及培训计划的实施效果和存在的问题。
七、培训总结与改进根据培训效果评估的结果，对培训计划进行总结和改进。总结经验教训，找出存在的问题和不足之处，并提出改进措施和建议。
同时，还应该将培训效果评估的结果反馈给员工和管理层，以便他们了解培训的效果和价值。
总之，生产企业培训计划的开头应该简洁明了，同时要围绕标题并引出下文。在制定培训计划时，需要从不同维度进行考虑，包括培训需求分析、培训目标设定、培训内容设计、培训方式选择、培训时间安排、培训效果评估和培训总结与改进等。只有这样，才能制定出科学合理、切实可行的培训计划，提高员工的技能和知识水平，提升企业的竞争力。
