在现代企业中，培训员工已经成为了一项必不可少的工作。然而，有些公司却选择不让培训员工参与培训。这种做法虽然看起来有些奇怪，但实际上却有其独特的优势。
一、节省培训成本让培训员工参与培训，无疑会增加培训的成本。培训员工需要花费时间和精力去准备培训材料，还需要支付培训费用。而如果公司不让培训员工参与培训，就可以节省这部分成本。
当然，这并不意味着公司可以不进行培训。相反，公司可以选择其他方式来进行培训，比如请外部专业机构来进行培训。这样一来，不仅可以保证培训的质量，还可以节省成本。
二、提高培训的专业性培训员工虽然对公司的业务非常熟悉，但是他们并不一定是专业的培训师。他们可能缺乏培训的经验，也可能缺乏培训的技巧。如果让他们来进行培训，可能会影响培训的效果。
相比之下，专业的培训师更加擅长培训。他们有丰富的培训经验，可以根据不同的学员制定不同的培训计划，提高培训的针对性和效果。
三、避免内部矛盾如果让培训员工参与培训，可能会引发内部矛盾。因为培训员工和其他员工一样，都是公司的员工，他们之间可能存在着竞争关系。如果让培训员工来进行培训，其他员工可能会感到不满，认为培训员工在利用自己的职务之便来获取一些额外的好处。
相反，如果公司选择不让培训员工参与培训，就可以避免这种矛盾的产生。其他员工会认为公司是公正的，不会偏袒某些员工。
四、提高员工的积极性让员工参与培训，可以提高他们的积极性。因为培训可以让员工学习新知识，提高自己的技能水平，从而更好地完成工作。而如果不让员工参与培训，他们可能会感到公司不重视自己，从而降低了工作的积极性。
但是，如果公司选择其他方式来进行培训，同样可以提高员工的积极性。比如，公司可以设置一些奖励机制，鼓励员工参加外部培训。这样一来，既可以提高员工的积极性，又可以保证培训的效果。
五、增加员工的归属感让员工参与培训，可以增加他们的归属感。因为培训可以让员工感到公司重视自己，关心自己的发展。而如果不让员工参与培训，他们可能会感到公司对自己不够关注，从而降低了自己的归属感。
但是，公司也可以通过其他方式来增加员工的归属感。比如，公司可以定期组织一些团建活动，让员工之间更加亲近。这样一来，既可以增加员工的归属感，又可以提高员工的工作积极性。
结论：综上所述，虽然让培训员工参与培训有其优势，但是不让培训员工参与培训同样有其独特的优势。公司应该根据自己的实际情况来选择是否让培训员工参与培训。无论选择何种方式，都应该注重培训的质量和效果，提高员工的工作能力和积极性。
