企业培训分类体系图是企业在进行培训时必不可少的工具，它可以帮助企业更好地规划和组织培训内容，提高培训效果。那么，企业培训分类体系图怎么画呢？下面从不同维度来探讨这个问题。
一、培训内容维度
企业培训内容可以分为技能培训、知识培训和态度培训三个方面。技能培训主要是指员工在工作中需要掌握的具体技能，如操作技能、沟通技巧等；知识培训则是指员工需要了解的相关知识，如行业知识、产品知识等；态度培训则是指员工需要具备的正确的工作态度，如服务意识、团队合作等。
在画企业培训分类体系图时，可以将这三个方面分别列出来，再根据具体的培训内容进行分类，形成一个完整的分类体系。
二、培训对象维度
企业培训的对象可以分为新员工、在职员工和管理人员三个方面。新员工需要接受基础培训，帮助他们更快地适应工作环境；在职员工需要接受进阶培训，提高自身的专业技能和综合素质；管理人员则需要接受管理培训，提高管理能力。
在画企业培训分类体系图时，可以将这三个方面分别列出来，再根据具体的培训内容进行分类，形成一个完整的分类体系。
三、培训形式维度
企业培训的形式可以分为面授培训、在线培训和混合培训三个方面。面授培训是传统的培训方式，可以让学员与讲师面对面地交流；在线培训则是通过网络进行的培训方式，可以让学员随时随地进行学习；混合培训则是将面授培训和在线培训相结合，兼具两种培训方式的优点。
在画企业培训分类体系图时，可以将这三个方面分别列出来，再根据具体的培训内容进行分类，形成一个完整的分类体系。
四、培训目的维度
企业培训的目的可以分为提高业绩、提高素质和提高士气三个方面。提高业绩是企业培训的核心目标，通过培训可以提高员工的工作能力，从而提高企业的业绩；提高素质则是为了提高员工的综合素质，从而更好地适应企业的发展；提高士气则是为了提高员工的工作积极性和工作热情。
在画企业培训分类体系图时，可以将这三个方面分别列出来，再根据具体的培训内容进行分类，形成一个完整的分类体系。
总结
企业培训分类体系图是企业进行培训时必不可少的工具，它可以帮助企业更好地规划和组织培训内容，提高培训效果。在画企业培训分类体系图时，可以从不同的维度来考虑，如培训内容、培训对象、培训形式和培训目的等方面，从而形成一个完整的分类体系。
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