营业部员工培训体系怎么写？作为一名企业培训行业的专业人士，我们需要从不同的维度来考虑这个问题。
一、培训目标的制定
在制定培训体系之前，我们需要先明确培训的目标。营业部员工的培训目标应该是提高销售能力、提高客户服务水平、提高团队协作能力等。在制定培训计划时，需要根据这些目标来确定培训内容和培训方式。
例如，为了提高销售能力，可以开展销售技巧、客户心理学、谈判技巧等方面的培训；为了提高客户服务水平，可以开展客户服务技巧、客户投诉处理等方面的培训；为了提高团队协作能力，可以开展团队建设、沟通技巧等方面的培训。
二、培训内容的设计
在确定培训目标之后，需要根据目标来设计培训内容。培训内容应该具有可操作性、实用性和针对性。可以将培训内容分为基础课程和进阶课程两部分。
基础课程包括产品知识、销售技巧、客户服务技巧、沟通技巧等方面的培训；进阶课程包括团队建设、领导力、谈判技巧等方面的培训。在设计培训内容时，需要根据员工的实际情况和工作需求来确定培训内容。
三、培训方式的选择
培训方式包括线上培训和线下培训。线上培训包括微课、视频、直播等方式；线下培训包括面授课程、研讨会等方式。
在选择培训方式时，需要根据员工的实际情况和工作需求来确定。例如，如果员工分布在不同的地区，可以选择线上培训；如果员工需要进行团队协作，可以选择线下研讨会等方式。
四、培训效果的评估
在培训完成后，需要对培训效果进行评估。评估可以从员工的工作表现、客户满意度等方面进行。
例如，可以通过员工的销售业绩、客户反馈等方式来评估培训效果。评估结果可以用于调整培训内容和培训方式，提高培训效果。
五、培训的持续性
培训是一个持续性的过程，需要不断地进行跟进和调整。在培训完成后，需要对员工进行跟踪和辅导，帮助员工将所学知识应用到工作中。
同时，还需要不断地进行培训内容和培训方式的调整，以适应员工的实际需求和工作变化。
总之，营业部员工培训体系的设计需要从多个维度进行考虑，包括培训目标的制定、培训内容的设计、培训方式的选择、培训效果的评估和培训的持续性等方面。只有综合考虑这些因素，才能设计出适合企业实际需求的培训体系。
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