企业培训的对象是那些绩效高的员工，这样做对吗？

在企业的发展进程中，培训是提升员工能力、推动企业进步的重要手段。而企业培训的对象选择是一个值得深入探讨的话题，其中将绩效高的员工作为培训对象有着独特的意义和价值。接下来，我们就从不同维度来剖析为何企业培训的对象可以是那些绩效高的员工。

绩效高的员工往往已经在工作中展现出了较强的能力和出色的表现，但这并不意味着他们的潜力已经被完全挖掘。每个人都有无限的潜力等待被激发，绩效高的员工更是如此。他们在日常工作中已经积累了丰富的经验和技能，具备了良好的学习能力和适应能力。通过针对性的培训，可以进一步挖掘他们的潜力，帮助他们突破现有的能力边界。例如，对于一位销售业绩一直名列前茅的员工，通过领导力培训，可能会发现他在团队管理方面有着独特的天赋，从而为企业培养出潜在的管理人才。

而且，绩效高的员工通常对自己有着较高的要求和追求，他们渴望不断提升自己，实现更大的价值。培训为他们提供了一个学习和成长的平台，满足了他们自我提升的需求。当他们在培训中获得新的知识和技能时，会更加积极主动地将其应用到工作中，进一步提高工作绩效，为企业创造更多的价值。同时，这种自我提升的过程也会增强他们对企业的归属感和忠诚度，因为他们感受到了企业对他们的重视和支持。

绩效高的员工在团队中往往具有较高的影响力和号召力。他们的工作态度、方法和成果会成为其他员工学习的榜样。当企业对绩效高的员工进行培训后，他们所学到的新的知识和技能可以通过日常的工作交流和团队合作传递给其他员工。例如，一位经过项目管理培训的绩效高员工，可以在团队项目中运用新学到的项目管理方法，带领团队更加高效地完成任务。同时，他还可以将这些方法分享给团队成员，提升整个团队的项目管理水平。

此外，绩效高的员工还可以在企业中起到文化传承的作用。他们身上所体现的优秀品质和价值观，如敬业精神、创新意识等，是企业宝贵的精神财富。通过培训，他们可以更好地理解和传承企业的文化，并且将这种文化传递给新员工。新员工在与绩效高的员工的接触和学习中，能够更快地融入企业，适应企业的文化和工作环境。这样，企业的优秀文化和价值观就能够在代际之间得到传承和发扬，为企业的持续发展奠定坚实的文化基础。

随着市场环境的不断变化和企业战略的调整，企业需要员工具备相应的能力和素质来适应新的发展需求。绩效高的员工通常具有较强的学习能力和适应能力，他们能够更快地理解和掌握企业战略的变化，并将其转化为实际的工作行动。对他们进行培训，可以使他们更好地适应企业战略的调整，成为企业战略实施的有力推动者。例如，当企业决定拓展海外市场时，对绩效高的员工进行国际市场知识和跨文化交流技能的培训，他们就能够在海外市场的开拓中发挥重要作用。

同时，绩效高的员工在企业战略转型过程中也能够起到稳定军心的作用。在企业面临战略调整时，员工可能会产生焦虑和不安的情绪。绩效高的员工以他们的稳定表现和积极态度，能够给其他员工带来信心和动力。他们通过自身的行动向其他员工展示，只要积极学习和适应，就能够在企业的战略转型中找到自己的位置和发展机会。这样，整个企业就能够更加顺利地实现战略转型，保持稳定的发展态势。

绩效高的员工通常具有较强的创新意识和能力。他们不满足于现状，敢于尝试新的方法和思路。企业对他们进行培训，可以为他们提供更多的创新理念和方法，激发他们的创新思维。例如，通过参加创新管理培训，绩效高的员工可以学习到如何运用创新工具和方法来解决工作中的问题，如何发现新的市场机会和业务模式。他们将这些创新成果应用到工作中，能够为企业带来新的发展机遇和竞争优势。

在企业变革的过程中，绩效高的员工也是重要的推动力量。变革往往会面临各种阻力和困难，而绩效高的员工由于他们的积极态度和较强的执行力，能够率先响应企业的变革号召，成为变革的先锋。他们能够理解变革的意义和目标，并积极向其他员工宣传和解释，帮助其他员工消除顾虑，支持变革的实施。同时，他们在变革过程中不断探索和实践，为企业积累变革经验，推动企业顺利完成变革，实现转型升级。

企业的发展需要有一支高素质的人才队伍作为支撑。绩效高的员工是企业人才储备的重要来源。通过对他们进行培训，可以为企业培养出一批具有潜力的后备人才。这些人才在未来企业的发展中，能够填补关键岗位的空缺，保障企业的正常运转。例如，对绩效高的员工进行领导力培训和专业技能提升培训，当企业需要选拔管理人才或技术骨干时，这些经过培训的员工就能够脱颖而出，成为企业发展的中坚力量。

而且，企业对绩效高的员工进行培训，也是一种人才发展的战略投资。随着员工的成长和发展，他们的价值也会不断提升。当他们在企业中获得更好的职业发展机会时，会更加愿意为企业长期服务。这样，企业就能够留住优秀人才，减少人才流失带来的损失。同时，这种人才发展的战略投资也会吸引更多优秀的人才加入企业，形成一个良性的人才循环，为企业的持续发展提供源源不断的动力。

综上所述，将绩效高的员工作为企业培训的对象具有多方面的重要意义。从潜力挖掘到团队带动，从战略适应到创新推动，再到人才储备与发展，绩效高的员工在企业的发展中扮演着至关重要的角色。通过对他们进行有针对性的培训，企业不仅能够提升他们的个人能力和素质，还能够带动整个团队的发展，适应市场变化和企业战略调整，推动企业的创新与变革，为企业的长远发展奠定坚实的人才基础。因此，企业应该重视对绩效高的员工的培训，将其作为企业发展战略的重要组成部分。