在企业中，老员工给新员工培训总结是非常重要的一环。下面从不同维度来探讨老员工给新员工培训的总结。
一、技能维度
1.技能培训是非常重要的一环。在技能培训方面，老员工应该重点关注新员工的技能短板，有针对性地进行培训。例如，新员工在使用某个软件方面存在问题，老员工可以通过演示、实践等方式进行培训。
2.在技能培训中，老员工还应该注重培养新员工的自学能力，让他们能够独立解决问题。例如，老员工可以引导新员工学习相关的知识库，让他们能够自己解决问题。
3.在技能培训中，老员工还应该注重培养新员工的团队协作能力。例如，老员工可以组织新员工进行团队项目，让他们在项目中学会协作。
二、心态维度
1.在心态培训方面，老员工应该注重培养新员工的积极心态。例如，老员工可以通过鼓励、表扬等方式，让新员工保持积极的心态。
2.在心态培训方面，老员工还应该注重培养新员工的耐心。例如，老员工可以通过演示、实践等方式，让新员工学会耐心地解决问题。
3.在心态培训方面，老员工还应该注重培养新员工的自信心。例如，老员工可以通过鼓励、表扬等方式，让新员工建立自信心。
三、沟通维度
1.在沟通培训方面，老员工应该注重培养新员工的沟通能力。例如，老员工可以通过模拟沟通场景，让新员工学会如何与同事、客户进行沟通。
2.在沟通培训方面，老员工还应该注重培养新员工的表达能力。例如，老员工可以通过演讲、写作等方式，让新员工学会如何清晰地表达自己的想法。
3.在沟通培训方面，老员工还应该注重培养新员工的倾听能力。例如，老员工可以通过模拟沟通场景，让新员工学会如何倾听他人的想法。
四、工作维度
1.在工作培训方面，老员工应该注重培养新员工的工作效率。例如，老员工可以通过演示、实践等方式，让新员工学会如何高效地完成工作。
2.在工作培训方面，老员工还应该注重培养新员工的工作质量。例如，老员工可以通过演示、实践等方式，让新员工学会如何保证工作质量。
3.在工作培训方面，老员工还应该注重培养新员工的工作态度。例如，老员工可以通过鼓励、表扬等方式，让新员工保持积极的工作态度。
五、团队维度
1.在团队培训方面，老员工应该注重培养新员工的团队意识。例如，老员工可以通过组织团队活动、分享团队经验等方式，让新员工学会如何与团队协作。
2.在团队培训方面，老员工还应该注重培养新员工的团队责任感。例如，老员工可以通过组织团队项目、分享团队经验等方式，让新员工学会如何承担团队责任。
3.在团队培训方面，老员工还应该注重培养新员工的团队凝聚力。例如，老员工可以通过组织团队活动、分享团队经验等方式，让新员工学会如何增强团队凝聚力。
总结
老员工给新员工培训总结是非常重要的一环。在培训中，老员工应该注重技能、心态、沟通、工作、团队等多个维度的培训，让新员工全面提升自己的能力。如果您需要相关的培训系统平台及培训课程，可以点击页面中的免费试用或者客服进行沟通。
推荐云学堂企业培训平台，它的功能强大、产品UI界面美观、售后服务完善，是企业学习培训的不二选择。
