在当今竞争激烈的市场环境下，生产型企业要想保持竞争力，就必须不断提升员工的技能和素质。而培训需求调查是企业制定培训计划的重要依据，它可以帮助企业了解员工的培训需求，从而有针对性地开展培训活动。那么，生产型企业培训需求调查表怎么写呢？下面，我们将从多个维度来探讨这个问题。
一、培训需求调查的目的培训需求调查的目的是为了了解员工的培训需求，以便企业能够制定出符合员工需求的培训计划。通过培训需求调查，企业可以了解员工的工作技能、知识水平、职业发展规划等方面的情况，从而为员工提供个性化的培训服务。
此外，培训需求调查还可以帮助企业了解员工对培训的态度和期望，以便企业能够更好地满足员工的需求，提高员工的满意度和忠诚度。
二、培训需求调查的对象培训需求调查的对象包括企业的全体员工，包括管理层、技术人员、生产人员、销售人员等。不同层次、不同岗位的员工对培训的需求是不同的，因此，企业在进行培训需求调查时，需要根据员工的不同层次和岗位，设计不同的调查问卷。
此外，企业还可以根据员工的工作年限、工作业绩等因素，对员工进行分类，以便更好地了解员工的培训需求。
三、培训需求调查的内容培训需求调查的内容包括员工的个人信息、工作技能、知识水平、职业发展规划、对培训的态度和期望等方面。具体来说，培训需求调查的内容可以包括以下几个方面：
1. 员工的基本信息，如姓名、性别、年龄、学历、工作年限等。
2. 员工的工作技能，如操作技能、沟通技能、团队协作技能等。
3. 员工的知识水平，如专业知识、管理知识、安全知识等。
4. 员工的职业发展规划，如职业目标、职业发展路径等。
5. 员工对培训的态度和期望，如培训的内容、培训的方式、培训的时间等。
四、培训需求调查的方法培训需求调查的方法有很多种，企业可以根据自身的实际情况选择合适的方法。常见的培训需求调查方法包括问卷调查法、访谈法、观察法、绩效分析法等。
1. 问卷调查法是一种常用的培训需求调查方法，它可以通过发放问卷的方式，收集员工的培训需求信息。问卷调查法的优点是操作简单、成本低、效率高，缺点是问卷的设计难度较大，容易出现误差。
2. 访谈法是一种通过与员工进行面对面交流的方式，了解员工的培训需求信息。访谈法的优点是可以深入了解员工的需求，缺点是成本较高、效率较低。
3. 观察法是一种通过观察员工的工作行为和工作表现，了解员工的培训需求信息。观察法的优点是可以直接了解员工的工作情况，缺点是需要花费大量的时间和精力。
4. 绩效分析法是一种通过分析员工的绩效数据，了解员工的培训需求信息。绩效分析法的优点是可以客观地了解员工的工作情况，缺点是需要具备一定的数据分析能力。
五、培训需求调查的结果分析培训需求调查的结果分析是培训需求调查的重要环节，它可以帮助企业了解员工的培训需求，为企业制定培训计划提供依据。在进行培训需求调查结果分析时，企业需要对收集到的数据进行整理和分析，找出员工的培训需求点和培训重点。
具体来说，企业可以通过以下几个方面来进行培训需求调查结果分析：
1. 数据整理：将收集到的数据进行整理，去除无效数据和重复数据。
2. 数据分析：对整理后的数据进行分析，找出员工的培训需求点和培训重点。
3. 结果呈现：将分析结果以图表、报告等形式呈现出来，以便企业管理层和相关部门了解员工的培训需求情况。
六、培训需求调查的注意事项在进行培训需求调查时，企业需要注意以下几个方面：
1. 调查问卷的设计要合理，问题要明确、简洁，避免出现歧义。
2. 调查对象要具有代表性，涵盖企业的各个层次和岗位。
3. 调查方法要多样化，结合使用问卷调查法、访谈法、观察法、绩效分析法等方法。
4. 调查结果要及时反馈给员工，让员工了解自己的培训需求情况。
5. 培训需求调查要定期进行，以便及时了解员工的培训需求变化情况。
七、总结培训需求调查是企业制定培训计划的重要依据，它可以帮助企业了解员工的培训需求，从而有针对性地开展培训活动。在进行培训需求调查时，企业需要从多个维度来考虑，包括培训需求调查的目的、对象、内容、方法、结果分析和注意事项等方面。只有这样，企业才能制定出符合员工需求的培训计划，提高员工的技能和素质，增强企业的竞争力。
