企业培训实施管理程序是指企业为了提高员工的综合素质和技能，从而提高企业的综合竞争力，制定的一套培训计划和管理流程。它是企业内部管理的重要组成部分，对于企业的发展和员工的职业发展都具有重要的意义。
一、培训需求分析企业培训实施管理程序的第一步是进行培训需求分析。这一步是非常重要的，因为只有了解员工的实际需求，才能制定出合适的培训计划。在进行培训需求分析时，企业可以通过员工的工作表现、工作反馈、员工调查等方式来了解员工的实际需求。同时，企业还可以结合自身的发展战略和业务需求，来确定培训的方向和重点。
在进行培训需求分析时，企业需要注意以下几点：
- 全面了解员工的实际需求，不要片面或主观臆断；
- 结合企业的发展战略和业务需求，确定培训的方向和重点；
- 根据员工的实际需求，制定出合适的培训计划。
在进行完培训需求分析后，企业需要根据员工的实际需求，制定出合适的培训计划。培训计划的制定需要考虑以下几个方面：
- 培训目标：明确培训的目标和期望效果；
- 培训内容：根据员工的实际需求，确定培训的内容和重点；
- 培训方式：根据培训内容和员工的实际情况，确定培训的方式和形式；
- 培训时间：根据培训内容和员工的工作安排，确定培训的时间和周期；
- 培训评估：制定培训评估方案，对培训效果进行评估和反馈。
在确定好培训计划后，企业需要准备好培训所需的资源。培训资源包括培训师、培训材料、培训场地等。在准备培训资源时，企业需要注意以下几点：
- 培训师：选择具有丰富教学经验和专业知识的培训师；
- 培训材料：准备清晰、易懂、实用的培训材料；
- 培训场地：选择适合培训的场地，保证培训的质量和效果。
在准备好培训资源后，企业需要开始进行培训实施。在培训实施过程中，企业需要注意以下几点：
- 培训师的教学技巧和授课方式；
- 培训材料的使用和讲解；
- 培训场地的环境和设施；
- 员工的参与和反馈。
在完成培训实施后，企业需要对培训效果进行评估和反馈。培训效果评估是企业培训实施管理程序的最后一步，也是非常重要的一步。在进行培训效果评估时，企业需要注意以下几点：
- 评估指标的选择和制定；
- 评估方法的选择和应用；
- 评估结果的分析和反馈；
- 评估结果的应用和改进。
综上所述，企业培训实施管理程序是企业内部管理的重要组成部分，它对于企业的发展和员工的职业发展都具有重要的意义。在实施企业培训实施管理程序时，企业需要从不同维度来进行考虑和分析，制定出合适的培训计划和管理流程，以提高员工的综合素质和技能，从而提高企业的综合竞争力。
