企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，给员工进行企业文化培训是企业管理的重要一环。那么，给员工企业文化培训应该讲些什么呢？
一、企业文化的定义和重要性
企业文化是指企业的价值观、行为准则、工作方式、组织形式、管理模式等方面的总和。企业文化的建设可以提高员工的归属感和认同感，促进员工的凝聚力和团队协作精神，提高企业的竞争力和市场占有率。
二、企业文化的内涵和外延
企业文化的内涵包括价值观、行为准则、工作方式、组织形式、管理模式等方面的总和。企业文化的外延包括企业的品牌形象、企业的社会责任、企业的形象宣传等方面。
三、企业文化的建设步骤
企业文化的建设步骤包括：确定企业文化的目标和定位、制定企业文化的价值观和行为准则、建立企业文化的传播机制和激励机制、落实企业文化的实施和监督。
四、企业文化的落地实施
企业文化的落地实施需要从以下几个方面入手：加强企业文化的宣传和传播、建立企业文化的评价机制、加强企业文化的培训和教育、落实企业文化的激励和惩罚措施。
五、企业文化的案例分析
以云学堂为例，其企业文化的核心价值观是“客户第一、团队协作、持续创新、诚信守约”，并且通过不断的培训和教育，将这些价值观贯穿于企业的各个方面，形成了独特的企业文化。
六、企业文化的评价指标
企业文化的评价指标包括：员工的满意度、员工的忠诚度、企业的市场占有率、企业的品牌形象、企业的社会责任等方面。
七、企业文化的未来发展趋势
企业文化的未来发展趋势包括：注重企业文化的创新和变革、加强企业文化的国际化和多元化、推动企业文化与数字化的深度融合、加强企业文化的可持续发展。
总之，企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，给员工进行企业文化培训是企业管理的重要一环。企业应该根据自身的情况，制定合适的企业文化建设方案，并且通过不断的培训和教育，将企业文化贯穿于企业的各个方面，形成独特的企业文化。
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