在企业培训中，选择合适的理论至关重要。那么，企业培训讲什么理论好呢？让我们一起来探讨一下吧！
一、学习理论
学习理论是企业培训的基础。它包括行为主义学习理论、认知主义学习理论和建构主义学习理论等。行为主义学习理论强调通过强化和惩罚来塑造行为；认知主义学习理论关注学习者的内部心理过程；建构主义学习理论则认为学习是学习者主动构建知识的过程。例如，在培训中，可以运用行为主义学习理论，通过奖励和表扬来激励员工的学习积极性。
二、领导力理论
领导力是企业成功的关键因素之一。领导力理论包括特质理论、行为理论和情境理论等。特质理论认为领导者具有特定的特质；行为理论关注领导者的行为方式；情境理论则强调领导者与情境的匹配。例如，在培训中，可以教授领导者如何根据不同的情境采取合适的领导方式。
三、团队建设理论
团队建设对于提高企业绩效至关重要。团队建设理论包括团队发展阶段理论、团队角色理论和团队沟通理论等。团队发展阶段理论描述了团队从形成到成熟的过程；团队角色理论认为团队成员具有不同的角色；团队沟通理论强调团队成员之间的有效沟通。例如，在培训中，可以帮助团队成员了解自己的角色，提高团队沟通能力。
四、绩效管理理论
绩效管理是企业管理的重要组成部分。绩效管理理论包括目标管理理论、关键绩效指标理论和平衡计分卡理论等。目标管理理论强调通过设定明确的目标来提高绩效；关键绩效指标理论关注关键绩效指标的设定和评估；平衡计分卡理论则从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来评估绩效。例如，在培训中，可以教授员工如何设定目标，如何使用关键绩效指标来评估绩效。
五、培训评估理论
培训评估是检验培训效果的重要手段。培训评估理论包括柯氏四级评估模型、菲利普斯五级评估模型和 CIRO 评估模型等。柯氏四级评估模型包括反应层、学习层、行为层和结果层评估；菲利普斯五级评估模型在柯氏四级评估模型的基础上增加了投资回报率评估；CIRO 评估模型则从背景评估、输入评估、反应评估和输出评估四个方面来评估培训效果。例如，在培训中，可以使用柯氏四级评估模型来评估培训的效果。
总之，企业培训需要综合运用多种理论，根据企业的实际情况和培训目标选择合适的理论。同时，在培训过程中，要注重实践，让员工将所学的理论应用到实际工作中。
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