企业管理体系是指企业为了实现战略目标，通过对企业内部各项管理活动的协调和整合，形成的一套系统化的管理框架。企业管理体系的组成包括以下几个维度：
1.战略管理
战略管理是企业管理体系的核心，是企业实现长期发展的重要保障。战略管理主要包括战略规划、战略执行和战略评估三个环节。
战略规划是指企业通过对内外环境的分析，确定企业的长期目标和发展方向。战略执行是指企业将战略规划转化为具体的行动计划，并通过有效的组织和管理，实现战略目标。战略评估是指企业对战略执行的效果进行评估和反馈，不断优化和完善战略管理。
2.组织管理
组织管理是指企业通过对组织结构、职责分工、权责关系等方面的管理，实现企业内部各项工作的协调和高效运转。组织管理主要包括组织设计、组织变革、人力资源管理等方面。
组织设计是指企业根据战略目标和业务需求，设计合理的组织结构和职责分工。组织变革是指企业在面临市场环境和业务需求变化时，对组织结构和职责分工进行调整和变革。人力资源管理是指企业通过对员工的招聘、培训、激励和绩效管理等方面的管理，提高员工的工作效率和工作质量。
3.流程管理
流程管理是指企业通过对各项业务流程的管理，实现业务流程的优化和高效运转。流程管理主要包括流程设计、流程改进和流程控制等方面。
流程设计是指企业根据业务需求，设计合理的业务流程和流程控制点。流程改进是指企业在实际运营中，对业务流程进行优化和改进，提高业务效率和质量。流程控制是指企业对业务流程进行监控和控制，确保业务流程的正常运转。
4.绩效管理
绩效管理是指企业通过对员工和业务绩效的管理，实现企业目标的达成。绩效管理主要包括绩效目标设定、绩效评估和绩效激励等方面。
绩效目标设定是指企业根据战略目标和业务需求，为员工和业务设定合理的绩效目标。绩效评估是指企业对员工和业务绩效进行评估和反馈，为员工和业务提供改进和优化的方向。绩效激励是指企业通过对员工和业务绩效的激励，提高员工和业务的工作积极性和工作效率。
5.风险管理
风险管理是指企业通过对内部和外部风险的管理，实现企业风险的控制和防范。风险管理主要包括风险识别、风险评估和风险控制等方面。
风险识别是指企业通过对内部和外部环境的分析，识别企业可能面临的风险。风险评估是指企业对风险的概率和影响进行评估和分析，为风险控制提供依据。风险控制是指企业通过对风险的控制和防范，降低风险对企业的影响。
企业管理体系的组成是一个相互协调、相互依存的系统，各个维度之间相互影响、相互支持，共同为企业的长期发展提供保障。
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