企业员工培训是提高员工技能和素质的重要途径，但是在实际操作中，A公司发现了一些困境。
困境一：培训内容单一在A公司的培训计划中，大多数培训内容都是针对技能培训，而忽略了员工的素质和能力的提升。这种单一的培训内容难以满足员工的全面发展需求，也难以提高员工的综合素质。
为了解决这个问题，A公司可以考虑增加员工的素质培训，比如管理能力、沟通能力、创新能力等方面的培训，从而提高员工的综合素质和能力。
困境二：培训方式单一在A公司的培训计划中，大多数培训都是通过传统的面授方式进行的，这种方式不仅费时费力，而且效果也不尽如人意。此外，由于员工的工作时间和地点不同，很多员工无法参加培训。
为了解决这个问题，A公司可以考虑采用在线培训、视频培训等新型的培训方式，这种方式既可以节省时间和成本，又可以让员工随时随地参加培训。
困境三：培训效果难以评估在A公司的培训计划中，很难对员工的培训效果进行评估，这使得公司无法了解员工的培训成果和效果。
为了解决这个问题，A公司可以考虑建立完善的培训评估机制，比如通过问卷调查、考试评估等方式对员工的培训效果进行评估，从而及时发现培训中存在的问题，并进行改进。
困境四：培训计划缺乏个性化在A公司的培训计划中，很多培训都是针对全体员工进行的，缺乏个性化的培训计划。
为了解决这个问题，A公司可以考虑根据员工的不同需求和能力制定个性化的培训计划，比如针对不同岗位的员工进行不同的培训，从而提高培训的针对性和有效性。
困境五：培训成本高昂在A公司的培训计划中，很多培训都需要耗费大量的时间和金钱，这使得公司的培训成本非常高。
为了解决这个问题，A公司可以考虑采用更加经济实惠的培训方式，比如在线培训、视频培训等，从而降低培训成本。
综上所述，A公司在进行企业员工培训时，需要从多个维度进行考虑和改进，从而提高培训的效果和成果。
