企业培训实施管理程序是指企业为了提高员工的素质和能力，实现企业的战略目标，而对培训活动进行的一系列计划、组织、实施、评估和改进的过程。它是企业培训体系的重要组成部分，也是企业人力资源管理的重要内容。
企业培训实施管理程序的重要性不言而喻。它可以帮助企业提高培训的效果和效率，降低培训的成本和风险，增强员工的满意度和忠诚度，提升企业的竞争力和创新力。
那么，企业培训实施管理程序具体包括哪些内容呢？我们可以从以下几个方面来探讨：
一、培训需求分析
培训需求分析是企业培训实施管理程序的第一步，也是最重要的一步。它是指企业根据自身的战略目标、业务发展、员工绩效等因素，确定员工需要哪些培训，以及培训的内容、方式、时间、地点等。培训需求分析的方法有很多种，比如问卷调查、访谈、观察、测试等。培训需求分析的结果应该是一份详细的培训需求报告，包括培训的目标、对象、内容、方式、时间、地点等。
例如，某公司发现员工的沟通能力和团队协作能力不足，影响了工作效率和质量。通过问卷调查和访谈，了解到员工希望通过培训提高沟通技巧和团队协作能力。根据这些需求，公司制定了一份培训计划，包括沟通技巧培训和团队协作培训，采用课堂讲授、案例分析、小组讨论等方式，在周末进行，为期两天，地点在公司会议室。
二、培训计划制定
培训计划制定是企业培训实施管理程序的第二步，也是关键的一步。它是指企业根据培训需求分析的结果，制定出具体的培训计划，包括培训的目标、对象、内容、方式、时间、地点、师资、教材、设备、费用等。培训计划制定的原则有针对性、实用性、可行性、灵活性等。培训计划制定的方法有自上而下、自下而上、上下结合等。培训计划制定的结果应该是一份详细的培训计划书，包括培训的背景、目标、对象、内容、方式、时间、地点、师资、教材、设备、费用等。
例如，某公司根据培训需求分析的结果，制定了一份培训计划，包括沟通技巧培训和团队协作培训，采用课堂讲授、案例分析、小组讨论等方式，在周末进行，为期两天，地点在公司会议室。培训的目标是提高员工的沟通技巧和团队协作能力，对象是全体员工，内容包括沟通的基本原理、技巧和方法，团队协作的基本概念、要素和方法，方式是课堂讲授、案例分析、小组讨论等，时间是周末，为期两天，地点是公司会议室，师资是公司内部的培训师和外部的专家，教材是公司内部编写的教材和外部购买的教材，设备是投影仪、音响、电脑等，费用是每人 500 元。
三、培训组织实施
培训组织实施是企业培训实施管理程序的第三步，也是核心的一步。它是指企业按照培训计划的要求，组织实施培训活动，包括培训的准备、开场、授课、互动、总结、反馈等。培训组织实施的原则有有效性、高效性、安全性等。培训组织实施的方法有项目管理、流程管理、质量管理等。培训组织实施的结果应该是一份详细的培训记录，包括培训的时间、地点、对象、内容、方式、师资、教材、设备、费用等。
例如，某公司按照培训计划的要求，组织实施了沟通技巧培训和团队协作培训。在培训前，公司准备了培训所需的教材、设备、场地等，并通知了员工参加培训。在培训开场时，公司介绍了培训的目的、内容、方式、时间、地点、师资等，并强调了培训的纪律和要求。在培训授课时，公司采用了课堂讲授、案例分析、小组讨论等方式，让员工学习了沟通的基本原理、技巧和方法，团队协作的基本概念、要素和方法。在培训互动时，公司组织了员工进行了角色扮演、游戏等活动，让员工在实践中提高了沟通技巧和团队协作能力。在培训总结时，公司让员工分享了培训的收获和体会，并对培训进行了评价和建议。在培训反馈时，公司收集了员工的培训反馈表，并对培训进行了总结和改进。
四、培训效果评估
培训效果评估是企业培训实施管理程序的第四步，也是重要的一步。它是指企业对培训活动的效果进行评估，包括培训的目标是否达成，员工的知识、技能、态度是否提高，员工的工作绩效是否改善，企业的竞争力和创新力是否提升等。培训效果评估的方法有很多种，比如问卷调查、访谈、测试、观察、绩效评估等。培训效果评估的结果应该是一份详细的培训效果评估报告，包括培训的目标、对象、内容、方式、时间、地点、师资、教材、设备、费用等。
例如，某公司对沟通技巧培训和团队协作培训进行了效果评估。通过问卷调查和访谈，了解到员工对培训的满意度较高，认为培训的内容实用、方式多样、师资专业、教材丰富、设备先进、费用合理。通过测试和观察，发现员工的沟通技巧和团队协作能力有了明显的提高，工作绩效也有了一定的改善。通过绩效评估，发现公司的竞争力和创新力也有了一定的提升。
五、培训改进完善
培训改进完善是企业培训实施管理程序的第五步，也是持续的一步。它是指企业根据培训效果评估的结果，对培训活动进行改进和完善，包括培训的目标、对象、内容、方式、时间、地点、师资、教材、设备、费用等。培训改进完善的原则有针对性、实用性、可行性、灵活性等。培训改进完善的方法有 PDCA 循环、六西格玛管理、精益管理等。培训改进完善的结果应该是一份详细的培训改进完善报告，包括培训的目标、对象、内容、方式、时间、地点、师资、教材、设备、费用等。
例如，某公司根据培训效果评估的结果，对沟通技巧培训和团队协作培训进行了改进和完善。针对员工提出的培训内容不够深入、方式不够灵活、师资不够专业等问题，公司增加了培训的时间和内容，采用了更多的案例分析、小组讨论、角色扮演等方式，邀请了更专业的外部专家进行授课。针对员工提出的培训设备不够先进、教材不够丰富等问题，公司更新了培训设备，购买了更多的外部教材。针对员工提出的培训费用不够合理等问题，公司降低了培训费用，提高了培训的性价比。
六、培训总结归档
培训总结归档是企业培训实施管理程序的第六步，也是最后的一步。它是指企业对培训活动进行总结和归档，包括培训的目标、对象、内容、方式、时间、地点、师资、教材、设备、费用等。培训总结归档的原则有完整性、准确性、及时性等。培训总结归档的方法有电子文档、纸质文档、数据库等。培训总结归档的结果应该是一份详细的培训总结归档报告，包括培训的目标、对象、内容、方式、时间、地点、师资、教材、设备、费用等。
例如，某公司对沟通技巧培训和团队协作培训进行了总结和归档。公司将培训的相关资料，如培训需求报告、培训计划书、培训记录、培训效果评估报告、培训改进完善报告等，整理成电子文档和纸质文档，并建立了培训数据库，方便查询和使用。
总之，企业培训实施管理程序是一个系统的、复杂的、动态的过程，需要企业各部门的密切配合和共同努力。只有通过科学的培训需求分析、合理的培训计划制定、有效的培训组织实施、客观的培训效果评估、持续的培训改进完善和及时的培训总结归档，才能提高企业培训的效果和效率，降低培训的成本和风险，增强员工的满意度和忠诚度，提升企业的竞争力和创新力。
如果您需要相关的培训系统平台及培训课程，可以点击页面中的免费试用或者客服进行沟通。
