企业培训师和人力资源管理师在企业中都扮演着重要的角色，但他们的职责和工作重点有所不同。
一、职责范围
企业培训师主要负责设计、实施和评估培训计划，以提高员工的技能和知识水平。他们需要了解员工的培训需求，制定相应的培训课程，并通过各种教学方法和手段来传授知识和技能。
人力资源管理师则主要负责管理企业的人力资源事务，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。他们需要制定人力资源政策和流程，协调各部门之间的人力资源工作，以确保企业的人力资源管理工作顺利进行。
二、专业技能
企业培训师需要具备良好的教学设计和教学实施能力，能够根据不同的培训需求和对象，设计出合适的培训课程和教学方法。他们还需要具备一定的沟通和表达能力，能够与员工进行有效的沟通和交流。
人力资源管理师则需要具备良好的人力资源管理知识和技能，能够熟练运用各种人力资源管理工具和方法，如招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。他们还需要具备一定的法律知识和合规意识，能够确保企业的人力资源管理工作符合法律法规的要求。
三、职业发展
企业培训师的职业发展路径主要包括培训专员、培训经理、培训总监等。随着经验的积累和技能的提升，他们可以逐步晋升到更高的职位，负责更复杂的培训项目和管理工作。
人力资源管理师的职业发展路径主要包括人力资源专员、人力资源经理、人力资源总监等。随着经验的积累和技能的提升，他们可以逐步晋升到更高的职位，负责更全面的人力资源管理工作。
四、总结
企业培训师和人力资源管理师虽然在职责和工作重点上有所不同，但他们都是企业发展不可或缺的重要角色。企业需要根据自身的需求和发展战略，合理配置这两个岗位的人员，以提高企业的竞争力和绩效水平。
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