企业每天培训打压员工，这是一种常见的管理方式，但是这种方式是否真的能够带来好的效果呢？本文将从不同维度来探讨这个问题。
一、培训内容是否实用企业每天培训，但是培训内容是否实用呢？如果培训的内容与员工的工作内容不相关，那么这种培训就是浪费时间和资源。因此，企业在培训前应该对员工的工作内容进行了解，制定出与员工工作相关的培训计划。
另外，在培训内容的选择上，企业也应该注重实用性。培训内容应该是员工在工作中需要用到的知识和技能，而不是一些过时或者无用的知识。
二、培训方式是否适合企业每天培训，但是培训方式是否适合呢？如果培训方式不适合员工的学习习惯和工作需要，那么这种培训也是无效的。因此，企业在培训前应该了解员工的学习习惯和工作需要，选择适合的培训方式。
另外，在培训方式的选择上，企业也应该注重效率。培训方式应该是高效的，能够在短时间内传递知识和技能，而不是一些低效或者冗长的培训方式。
三、培训频率是否合理企业每天培训，但是培训频率是否合理呢？如果培训频率过高，员工可能会感到疲惫和压力，影响工作效率和工作质量。因此，企业在制定培训计划时应该考虑到员工的工作负荷和个人情况，合理安排培训频率。
另外，在培训频率的选择上，企业也应该注重效果。培训频率应该是适当的，能够在一定时间内巩固和提高员工的知识和技能，而不是频繁的培训。
四、培训后的跟进是否到位企业每天培训，但是培训后的跟进是否到位呢？如果培训后没有跟进，员工可能会忘记或者遗忘培训内容，影响工作效率和工作质量。因此，企业在培训后应该进行跟进，巩固和提高员工的知识和技能。
另外，在培训后的跟进上，企业也应该注重个性化。跟进应该根据员工的个人情况和工作需要进行，而不是一刀切的跟进方式。
五、培训是否具有可持续性企业每天培训，但是培训是否具有可持续性呢？如果培训只是一时的行为，那么培训的效果也只是一时的。因此，企业在制定培训计划时应该考虑到培训的可持续性，制定长期的培训计划。
另外，在培训的可持续性上，企业也应该注重创新。培训应该不断创新，适应企业和员工的变化，提高培训的效果和质量。
综上所述，企业每天培训打压员工并不是一种好的管理方式。企业应该注重培训内容的实用性、培训方式的适合性、培训频率的合理性、培训后的跟进到位性和培训的可持续性，制定出长期有效的培训计划，提高员工的工作效率和工作质量。
