生产型企业培训计划表怎么写？对于生产型企业来说，培训计划表的制定是非常重要的。下面从不同维度为您详细介绍如何编写生产型企业培训计划表。
1. 岗位能力模型
岗位能力模型是制定培训计划表的重要依据。首先，需要对企业的各个岗位进行分析，确定每个岗位所需的技能和能力。然后，制定相应的培训计划，帮助员工提升所需的技能和能力。
例如，对于生产线工人来说，需要掌握操作机器的技能，了解生产流程和质量控制等方面的知识。因此，可以制定相关的培训计划，包括机器操作技能培训、生产流程培训、质量控制培训等。
2. OJT带教培训
OJT带教培训是一种非常有效的培训方式。通过实际操作和带教，员工可以更快地掌握所需的技能和知识。因此，在制定培训计划表时，可以考虑加入OJT带教培训。
例如，对于新员工来说，可以安排老员工进行OJT带教培训，帮助他们更快地适应工作环境和工作流程。
3. 知识库
知识库是企业内部的一个重要资源，可以帮助员工快速获取所需的知识和信息。在制定培训计划表时，可以考虑将知识库作为一个培训资源。
例如，对于生产线工人来说，可以将相关的机器操作手册、生产流程图、质量控制标准等资料整理成知识库，让员工可以随时查阅。
4. 微课、视频
微课、视频是一种非常便捷的培训方式，可以让员工随时随地进行学习。在制定培训计划表时，可以考虑加入微课、视频等培训资源。
例如，对于生产线工人来说，可以制作相关的机器操作视频、生产流程微课等，让员工可以在工作间隙进行学习。
5. 智能学习报表
智能学习报表可以帮助企业了解员工的学习情况和学习效果，从而调整培训计划，提高培训效果。在制定培训计划表时，可以考虑加入智能学习报表。
例如，可以通过智能学习报表了解员工的学习进度和学习效果，从而调整培训计划，提高培训效果。
总之，制定生产型企业培训计划表需要考虑多个方面，包括岗位能力模型、OJT带教培训、知识库、微课、视频、智能学习报表等。只有综合考虑这些方面，才能制定出一份完整有效的培训计划表。
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