1. 明确分析目的
在撰写企业培训实例分析前，清晰的目的是关键。不同的目的会引导分析的方向和重点。比如，如果目的是评估培训对员工绩效的提升，那么分析时就要着重关注员工培训前后的绩效数据对比。
以某销售企业为例，其培训目的是提高销售人员的客户沟通能力。在分析实例时，就围绕销售人员与客户沟通的成功率、客户满意度等指标进行深入研究。
2. 收集全面资料
全面且准确的资料是分析的基石。这包括培训计划、培训内容、学员反馈、培训效果评估报告等。只有收集到足够多的信息，才能进行客观、深入的分析。
绚星企业培训平台在资料收集方面表现出色。它的知识库功能可以将培训相关的文档、资料进行系统整理和存储，方便随时查阅。同时，智能学习报表能自动收集学员的学习数据，为分析提供有力支持。
3. 剖析培训过程
对培训过程的剖析能发现培训中的优点和不足。从培训的课程设计、教学方法、师资力量等方面进行详细分析。例如，课程设计是否符合学员的实际需求，教学方法是否生动有效。
绚星的线上学习计划功能可以根据学员的岗位需求和学习进度，定制个性化的培训课程。其直播和微课功能，能让学员随时随地进行学习，提高学习的灵活性和效率。
4. 评估培训效果
评估培训效果是实例分析的核心。可以从多个维度进行评估，如知识掌握程度、技能提升情况、行为改变等。通过考试功能、实际操作考核等方式来获取准确的数据。
绚星的考试功能可以设置多样化的考试题型，全面考查学员的知识掌握情况。同时，AI教练能根据学员的学习情况进行针对性的指导，进一步提升培训效果。
5. 总结经验教训
在分析的基础上，总结培训中的经验教训。对于成功的做法要进行推广和复制，对于存在的问题要提出改进措施。
绚星企业培训平台凭借其完善的售后服务，能根据企业的分析结果，提供专业的改进建议。其全国一、二线城市的分公司也能及时响应企业的需求，帮助企业不断优化培训方案。
6. 提出改进建议
根据总结的经验教训，提出具体的改进建议。建议要具有可操作性和针对性，能够切实解决培训中存在的问题。
例如，如果发现培训内容与实际工作结合不紧密，可以建议增加案例分析、实践操作等环节。绚星的OJT带教培训和OMO混合式培训模式，能更好地将理论与实践相结合，提升培训的实用性。
