1. 物质激励
物质激励是最直接有效的激励方式之一。企业可以设立培训奖励基金，对在培训中表现优秀的员工给予奖金奖励。例如，某北京企业规定，员工在完成特定培训课程后，根据考核成绩排名，前 10%的员工可以获得 2000 元的奖金，前 11% - 20%的员工可以获得 1000 元的奖金。这种明确的物质奖励能够让员工看到实实在在的好处，从而激发他们参与培训的热情。
此外，企业还可以为参加培训的员工提供培训补贴，如交通补贴、餐饮补贴等。以一家位于北京的科技企业为例，该企业为员工参加外部培训提供每天 50 元的交通补贴和 30 元的餐饮补贴，减轻了员工的培训成本，提高了员工参与培训的意愿。
2. 职业发展激励
为员工提供清晰的职业发展路径是激励员工培训的重要手段。企业可以将培训与员工的晋升、调薪挂钩。例如，北京的一家大型制造企业规定，员工必须完成特定的培训课程才能晋升到更高的职位。这使得员工认识到培训是他们职业发展的必要条件，从而积极主动地参与培训。
同时，企业还可以为参加培训的员工提供更多的晋升机会。比如，在选拔管理岗位时，优先考虑参加过相关管理培训的员工。这样可以让员工看到培训对他们职业发展的积极影响，增强他们参与培训的动力。
3. 精神激励
精神激励能够满足员工的心理需求，增强员工的归属感和荣誉感。企业可以在内部表彰大会上对在培训中表现优秀的员工进行公开表扬，颁发荣誉证书。例如，北京的一家互联网企业每月都会举行一次培训表彰大会，对当月在培训中表现突出的员工进行表彰，这不仅让受表彰的员工感到自豪，也激励了其他员工向他们学习。
另外，企业还可以为员工提供展示培训成果的平台，如举办培训成果分享会。让员工在分享会上分享自己在培训中的所学所悟，既可以巩固员工的学习成果，又可以让其他员工从中受益，同时也能增强员工的自信心和成就感。
4. 培训内容激励
提供与员工职业发展和个人兴趣相关的培训内容，能够提高员工参与培训的积极性。企业可以根据员工的岗位需求和个人发展意愿，定制个性化的培训课程。例如，北京的一家金融企业为不同岗位的员工设计了不同的培训课程体系，包括投资分析、风险管理等课程，让员工能够根据自己的需求选择适合自己的课程。
此外，企业还可以邀请行业内的专家学者进行授课，提高培训的质量和吸引力。比如，某北京企业定期邀请知名的人力资源专家为员工进行人力资源管理方面的培训，让员工能够接触到最新的行业知识和理念，激发了员工参与培训的热情。
