企业培训计划的制定程序是企业培训的基础，也是企业培训成功的关键。在制定企业培训计划时，需要从不同维度考虑，下面将从以下几个维度来介绍企业培训计划的制定程序。
1. 岗位能力模型
岗位能力模型是企业培训计划制定的第一步。通过对岗位能力模型的分析，可以确定员工需要掌握的技能和知识，进而制定相应的培训计划。例如，对于销售人员来说，需要掌握的技能包括销售技巧、客户管理、谈判技巧等，针对这些技能可以制定相应的培训计划。
2. 学习目标
在确定了员工需要掌握的技能和知识后，需要制定相应的学习目标。学习目标应该具体、明确、可衡量，以便于评估培训效果。例如，对于销售人员来说，学习目标可以是提高销售额、提高客户满意度等。
3. 培训内容
制定培训计划的下一步是确定培训内容。培训内容应该与学习目标相匹配，同时也要考虑员工的实际情况和需求。例如，对于销售人员来说，可以制定销售技巧培训、客户管理培训、谈判技巧培训等。
4. 培训方式
在确定了培训内容后，需要选择合适的培训方式。培训方式应该根据培训内容和员工的实际情况来选择，可以选择线上培训、线下培训、混合式培训等。例如，对于销售人员来说，可以选择线上销售技巧培训、线下客户管理培训、混合式谈判技巧培训等。
5. 培训评估
在培训完成后，需要对培训效果进行评估。培训评估可以通过问卷调查、考试、实际操作等方式进行，以便于评估培训效果，同时也可以为下一次培训提供参考。
总之，企业培训计划的制定程序需要从不同维度来考虑，包括岗位能力模型、学习目标、培训内容、培训方式和培训评估等。只有制定了科学合理的培训计划，才能提高员工的技能和知识水平，进而提高企业的绩效。
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